شعارهای تبلیغاتی برندهای مشهور دنیا

 

۱. نایکی (Nike): فقط انجامش بده!


فهمیدن پیام و منظور شرکت نایکی از این شعار ساده و جذاب، کار سختی نیست. این برند مشهور چیزی فراتر از پوشاک و وسایل ورزشی است. نایکی در واقع با این شعار، یک طرز فکر جدید را مطرح کرده است. این شعار، شما را تشویق می‌کند تا به این مطلب فکر کنید که برای سالم بودن و داشتن تناسب اندام، لازم نیست ورزشکار حرفه‌ای باشید یا در میدان‌های ورزشی حماسه بیافرینید. اگر می‌خواهید ورزش کنید، کافی است که آن را انجام بدهید، به هر شکل و روشی که برای‌تان مقدور است.

 

۲. لورئال (L’Oréal): چون لایقش هستید
همه دوست دارند که لایق باشند. کسانی که این شعار عالی را برای لورئال انتخاب کرده‌اند، به خوبی می‌دانند که زنان دوست دارند زیبا، دوست‌داشتنی و لایق به نظر برسند. این شعار هم در واقع درباره‌ی محصولات این شرکت نیست بلکه درباره‌ی نتیجه‌ی نهایی است که استفاده از محصولات این شرکت به دنبال دارد.

۳. مسترکارت (MasterCard): چیزهایی هستند که با پول نمی‌توان خرید، برای هر چیزی غیر از اینها، مسترکارت وجود دارد
شعار دو جمله‌ای مسترکارت در سال ۱۹۹۷ به عنوان بخشی از یک کمپین تبلیغاتی به نام ارزشمند (priceless) ایجاد شد. این کمپین در ۹۸ کشور و ۴۶ زبان مختلف برگزار شد. این تبلیغ تلویزیونی اولین بار در سال ۱۹۹۷ پخش شد. در این تیزر تبلیغاتی پدری همراه با پسرش به تماشای یک مسابقه‌ی بیس‌بال می‌رود. برای خرید بلیت، هات‌داگ، ذرت بوداده و نوشیدنی از مسترکارت استفاده می‌کند اما مکالمات بین پدر و پسر و لحظات خوشی که با هم دارند، بسیار ارزشمند و غیرقابل خریدن هستند. در نهایت این جمله روی تصویر به نمایش در می‌آید: چیزهایی هستند که با پول نمی‌توان خرید، برای هر چیزی غیر از اینها، مسترکارت وجود دارد.

این کمپین تبلیغاتی سال‌ها پیش از اینکه شبکه‌های اجتماعی در کار باشد، بسیار مشهور و همه‌گیر شد.

چه عاملی باعث موفقیت این پیام تبلیغاتی بود؟ هر تبلیغ، موجب بروز واکنشی احساسی از طرف مخاطبان می‌شود. مثلا این پیام تبلیغاتی خاطرات کودکی بسیاری از افراد را زنده کرده است؛ زمانی که با پدر خود به تماشای مسابقات ورزشی رفته‌اند. هر پیام تبلیغاتی به منظور تحریک احساسات خاصی در مخاطب ساخته می‌شود. بازاریابی نوستالژی هم یکی از انواع جلب توجه مخاطب است. این تیزر تبلیغاتی یک نمونه‌ی خوبِ استفاده از حس نوستالژی برای معرفی یک محصول است.

۴. اپل (Apple): متفاوت بیندیش!


این شعار برای اولین بار در یکی از تبلیغات تلویزیونی اپل به نمایش درآمد. این عبارت به کمپین تبلیغاتی شرکت آی‌بی‌ام (IBM) یعنی کمپین Think IBM اشاره دارد. به زودی این شعار در تمام انواع تبلیغات این شرکت به کار رفت با اینکه در آن زمان، این شرکت هیچ محصول جدید قابل توجهی ارائه نکرده بود. به سرعت مردم فهمیدند که کامپیوترهای ساخت شرکت اپل، مانند کامپیوترهای قدیمی نیستند و کاربران این کامپیوترها پس از استفاده از آنها، خلاقیت و کیفیت را تجربه کردند.

به نقل از فوربس (Forbes)، ظرف یک سال بعد از انتشار این تبلیغات، ارزش سهام شرکت اپل سه برابر شد. گرچه این شعار امروزه تغییر کرده و دیگر مورد استفاده قرار نمی‌گیرد، اما هنوز هم کاربران اپل خود را در میان افرادی می‌بینند که متفاوت می‌اندیشند.

۵. شرکت BMW: نهایتِ یک خودرو
این شرکت، یک شرکت خودروسازی آلمانی است که به سراسر دنیا ماشین می‌فروشد، اما در آمریکای شمالی این شرکت با این شعار خود شناخته می‌شود: «نهایت یک خودرو»

این شعار، اولین بار در دهه‌ی ۱۹۷۰ میلادی توسط یک آژانس تبلیغاتی نه چندان مشهور به نام Ammirati & Puris ساخته شد. هدف از این شعار، نشان دادن توان و قدرت فوق‌العاده‌‌ی این ماشین‌ها و ارزش‌ آنها برای پرداخت هزینه‌ی بالای آن است.

۶. تسکو (Tesco): حتی یک ذره‌ی کوچک هم کمک می‌کند
این شعار جذاب، در زمینه‌های مختلف، دارای معنی و مفهوم است و به قدری انعطاف‌پذیر است که پیام‌های مختلف تسکو را به خوبی منتقل می‌کند. این شعار می‌تواند درباره‌ی هر یک از این موارد باشد: ارزش، کیفیت، خدمات و حتی مسئولیت‌پذیری در برابر مسائل زیست‌محیطی. یکی از ساده‌ترین و خلاقانه‌ترین شعارهای تبلیغی همین شعار است که توسط شرکت بزرگ تسکو انتخاب شده است. این شرکت خود را به عنوان برندی برای مردم و در خدمت مردم معرفی کرده است. این شعار انعطاف‌پذیر و در عین حال ساده، به خوبی می‌تواند اهداف این شرکت را بازتاب بدهد.


۷. ام اند ام (M&M): در دهان‌تان آب می‌شود نه در دست‌تان
فهمیدن منظور این شعار بسیار راحت است. شاید فکر کنید که همه‌ی شکلات‌ها در نهایت مثل هم هستند، اما چه عاملی باعث می‌شود که یک محصول از دیگر رقبا متمایز شود؟ یکی از این عوامل، ایجاد سهولت برای استفاده از یک محصول است. این شرکت هم به خوبی توانسته با افزودن یک پوسته‌ی سخت به شکلات آن را از سایر شکلات‌ها متمایز کند و برای نشان دادن این تمایز از این شعار استفاده کرده است.

۸. چیپس Lay’s: مطمئنا نمی‌توانید فقط یکی بخورید
در حالی‌که این شعار را می‌توان در مورد همه‌ی انواع تنقلات به خصوص چیپس به‌کار برد، این شرکت به خوبی توانسته از این شعار به نفع خود استفاده کند. بیشتر ما تمایل عجیب و غیرقابل کنترلی برای خوردن تنقلات شور و ترد داریم. همین باعث می‌شود تا زمانی که چنین تنقلاتی جلوی ما قرار دارد، از خوردن دست نکشیم. در واقع می‌بینید که این شعار لزوما برای تأکید بر طعم محصول نیست. چیپس‌های خوشمزه‌ی دیگری هم در دنیا وجود دارند. نکته‌ی قابل توجه این است که این شرکت از تمایل ذاتی و غیرقابل کنترل انسان برای خوردن چنین محصولاتی استفاده کرده است.

۹. آئودی (Audi): پیشرفت به وسیله‌ی فناوری
این شعار اصلی آئودی از سال ۱۹۷۱ است. این شعار همه جا البته غیر از ایالات متحده‌ی آمریکا مورد استفاده قرار می‌گیرد. در ایالات متحده این شرکت از شعار «حقیقت در مهندسی» استفاده می‌کند. اولین نسل آئودی ۸۰ سری B1 یک سال بعد از انتشار این شعار یعنی در سال ۱۹۷۲، روانه‌ی بازار شد. این ماشین جدید، با همه‌ی ویژگی‌های نو و منحصربه‌فردی که داشت، بازتابی فوق‌العاده از این شعار تبلیغاتی بود. در همین دهه‌ی ۱۹۷۰ بود که آئودی خود را به عنوان یک خودروساز خلاق مطرح کرد؛ خلاقیت‌هایی چون موتور پنج سیلندر (در سال ۱۹۷۶)، استفاده از توربو شارژر (در سال ۱۹۷۹) و چهار چرخ محرک (کواترو) در سال ۱۹۸۰. هنوز هم شاهد خلاقیت‌های این شرکت در تولید انواع خودرو هستیم.

۱۰. دانکن دوناتس (Dunkin’ Donuts): آمریکا با دانکن اداره می‌شود


دانکن دوناتس، شرکت تولید شیرینی و کافی‌شاپ‌های زنجیره‌ای آمریکایی است. در آوریل ۲۰۰۶، شرکت دانکن دوناتس، بزرگ‌ترین تغییر شرکت را در طول تاریخ خود با رونمایی از کمپین تبلیغاتی چند میلیون دلاری و با شعار «آمریکا با دانکن اداره می‌شود» به اطلاع عمومی رساند. این شعار با توجه به این حقیقت انتخاب شده که بسیاری از آمریکایی‌های پرمشغله از قهوه‌ی دانکن دوناتس استفاده می‌کنند. هدف از این کمپین در واقع نشان دادن این مطلب است که بسیاری از افراد در بخش‌های مختلف زندگی مثل کار و سرگرمی با برند دانکن دوناتس همراه هستند.

پس از ده سال استفاده از این شعار، شرکت به این نتیجه رسید که شعار انتخاب شده، چیزی کم دارد و آن گرامی‌داشت مشتریان فعلی و همیشگی دانکن دوناتس است. به همین دلیل در سال ۲۰۱۶، این شرکت، کمپین دیگری با شعار «ادامه دهید» به راه انداخت. به گفته‌ی این شرکت، شعار جدید در واقع بیان مدرنی از همان شعار ده ساله است.

کریس دامیکو (Chris D’Amico) معاون و مدیر گروه خلاق آژانس تبلیغات و بازاریابی هیل هالیدی (Hill Holiday)، در مورد دانکن دوناتس می‌گوید: «دانکن دوناتس در همه‌ی بخش‌های زندگی همراه شماست. درواقع شریک جرم شماست و در کشمکش‌های روزانه شما را همراهی می‌کند. دانکن دوناتس نه تنها از نظر غذا و نوشینی بلکه از نظر احساسی و عاطفی هم انرژی مثبتی به شما منتقل می‌کند. ما شما را باور داریم. ما به مشتری اعتقاد داریم.

۱۱. مک دونالد (McDonald’s): عاشقشم!
کمپین تبلیغاتی «من عاشقشم!» از سال ۲۰۰۳ پایه گرفت و هنوز هم با قدرت ادامه دارد. این شعار، مثال و نمونه‌ی خوبی از شعارهایی است که متناسب با مخاطبان هدف یک برند طراحی شده است. غذاهای مک دونالد ممکن است سالم‌ترین انتخاب نباشند اما سالم بودن ویژگی‌ای نیست که مک دونالد قول داده باشد. غذای مک‌ دونالد هر چه که باشد قطعا لذیذ است و شما عاشق طعم و مزه‌ی آن خواهید شد.

۱۲. نیویورک تایمز: همه‌ی اخباری که قابل چاپ است
این شعار در اواخر دهه‌ی ۱۹۸۰ به عنوان جنبشی برای مخالفت با سایر روزنامه‌هایی ایجاد شد که به انتشار اخبار زرد روی آورده بودند. نیویورک تایمز در مقابل مسائل عاطفی و احساسی قرار ندارد، بلکه بر حقایق مهم تأکید دارد و بر مسائلی تمرکز می‌کند که چیزی به مخاطبان بیاموزد و بیفزاید. معیار قرار دادن این شعار باعث شده که این روزنامه چیزی فراتر از یک مجله‌ی خبری ساده باشد. این شرکت زمانی که تأسیس شد شعاری نداشت اما با گذر زمان و افزایش انتظارات مخاطبان، نیویورک تایمز چنین شعاری را برای خود برگزید.

۱۳. جنرال الکتریک: تخیل در کار
شاید شعار قبلی جنرال الکتریک را به خاطر بیاورید: «ما چیزهای خوبی وارد زندگی می‌کنیم.» این شرکت در سال ۱۹۷۹ از این شعار برای اولین بار استفاده کرد. گرچه این شعار به خوبی شناخته شده بود، شعار جدید یعنی «تخیل در کار» جایگزین شعار قبلی شد. این تغییر نشان می‌دهد که فرهنگ داخلی یک شرکت می‌تواند تغییرات اساسی در نحوه‌ی دید و اهداف آن شرکت داشته باشد. Tim McCleary مدیر هویت سازمانی جنرال الکتریک می‌گوید: شعار جدید یعنی تخیل در کار به فرهنگ و هدف شرکت تبدیل شد. زمانی که جف ایلمت در سال ۲۰۰۱ به عنوان مدیر عامل جنرال الکتریک انتخاب شد، اعلام کرد که دوباره به ریشه‌های اصلی شرکت باز می‌گردد؛ شرکتی که به خلاقیت و نوآوری شناخته می‌شود. این فرهنگ، به برندسازی مجدد با شعار جدید منجر شد؛ شعاری که این ایده را به خوبی بازتاب می‌دهد: تخیل، الهام‌بخش بشر در نوآوری است، کاری که شرکت برای پیشرفت خود انجام می‌دهد.

۱۴. ورایزن (Verizon): حالا صدامو می‌شنوی؟ خوبه.
ورایزن یک شرکت مخابرات آمریکایی است و شعار این شرکت نمونه‌ی خوبی برای شعارهای تبلیغاتی‌ای است که همگام با نیازها و انتظارات مخاطب، انتخاب شده است. این شعار در سال ۲۰۰۲ ایجاد شد و زیر چتر شعار «ما هرگز از کار کردن برای شما دست نمی‌کشیم.» مورد استفاده قرار گرفت. زمانی که این شرکت در سال ۱۹۸۳ پایه‌گذاری شد، با شرکت‌های مخابراتی متعددی رقابت می‌کرد مثلا شرکت‌های AT&T و T-Mobile؛ شرکت‌هایی که هنوز هم از قدرتمندترین رقبای ورایزن هستند. اما چه عاملی باعث می‌شود که این شرکت متمایز از رقبای خود عمل کند؟ خدمات شرکت، هر جایی که باشید به شما ارائه می‌شود. شاید بهترین گزینه‌ها و خدمات را برای پیام کوتاه و تلفن همراه‌تان در اختیار نداشته باشید اما همیشه در دسترس خواهید بود.

۱۵. استیت فارم (State Farm): مثل یک همسایه‌ی خوب، استیت فارم در کنار شماست
شرکت بیمه‌ی استیت فارم، شعارهای متعددی دارد: «حال‌تان را بهتر کنید» و «هیچ‌کس بهتر از استیت فارم به شما خدمت نمی‌کند.» اما مشهورترین شعار این شرکت این است: «مثل یک همسایه‌ی خوب، استیت فارم در کنار شماست.» این شعار با توجه به گزاره‌ی ارزش شرکت انتخاب شده است؛ ویژگی‌ای که آن را از سایر شرکت‌های مشابه و بزرگ بیمه متمایز می‌کند: رابطه‌ی دوستانه و نزدیک با مشتریان. در شرایطی که مشتریان به خدمات بیمه نیاز پیدا می‌کنند، استیت فارم درست مثل یک همسایه‌ی خوب با رفتار دوستانه‌ای در کنار مشتریان است.

۱۶. کیت کت (Kit Kat): استراحت کن، کیت کت بخور


این شعار با هدف فروش محصولات در محیط‌های کاری به عنوان میان‌وعده انتخاب شد. کیت کت در سال ۱۹۳۷ به عنوان شکلاتی معرفی شد که افراد می‌توانستند با خود به محل کار ببرند و در زمان استراحت، مصرف کنند. کیت کت در شعار خود از کلمه‌ی Break استفاده کرده است. کلمه‌ای که در breaktime به معنی زمان استراحت به کار رفته و هم به تنهایی به معنای شکستن است و به شکستن و جدا کردن بخشی از شکلات تخته‌ای برای خوردن اشاره دارد. البته این شعار به یادماندنی از سال ۱۹۵۷ مورد استفاده قرار گرفت و اکنون ۶۰ سال است که شرکت از این شعار در تبلیغات خود استفاده می‌کند.

۱۷. آویس (Avis): بیشتر تلاش می‌کنیم
این شعار، الهام گرفته از انتخاب شدن این شرکت به عنوان جایگاه دوم در میان شرکت‌های کرایه‌ی خودروی آمریکاست. این شعار توسط شرکت تبلیغاتی Doyle Dane Bernbach در سال ۱۹۶۲ انتخاب شده است. در این سال، آویس جایگاه دوم را در میان بزرگ‌ترین شرکت‌های کرایه‌ی خودرو در آمریکا به دست آورد. از دست دادن جایگاه اول، الهام‌بخش این شعار بود: «بیشتر تلاش می‌کنیم.» در نهایت، بعد از ۵ دهه، این شرکت شعار تبلیغاتی خود را عوض کرد.

۱۸. ویتیز (Wheaties): صبحانه‌ قهرمان‌ها
این شعار را آژانس تبلیغاتی Blackett-Sample-Gummert در سال ۱۹۳۵ انتخاب کرد. از سال ۱۹۳۳، شرکت ویتیز، تصاویری از قهرمان‌های مشهور ورزشی را روی جعبه‌های غلات صبحانه منتشر می‌کرد. طراحی جعبه‌ها و شعاری که روی آن نقش بسته بود، این برند را مترادف با ورزش و ورزشکاران حرفه‌ای قرار داده بود. ورزشکاران زیادی دوست داشتند که به عنوان قهرمان معرفی شوند. در سال ۱۹۳۹، در بازی آل استار ان‌بی‌ای (All-Star NBA) از ۵۱ بازیکن، ۴۶ نفر از این برند حمایت کردند.

۱۹. ژیلت (Gillette): بهترین تیغ برای مردان
این شعار در سال ۱۹۸۹ توسط آژانس تبلیغاتی BBDO معرفی شد. ژیلت در اولین سال‌های آغاز به کار خود تلاش می‌کرد تا در تبلیغاتش، هم بر کیفیت محصولات تأکید کند و هم بر مردانه بودن محصولات. شعار «بهترین تیغ برای مردان»، هر دوی این جنبه‌ها را با هم ترکیب کرده است. این شعار به ۱۴ زبان ترجمه شد و برای مدت بیش از یک دهه به طور گسترده‌ای مورد استفاده قرار می‌گرفت. ژیلت تا مدت‌ها نبض بازار محصولات مرتبط با اصلاح مردان را در اختیار داشت.

برگرفته از: hubspot referralcandy 

نکاتی در راه اندازی کسب و کار

بهبود كسب و كار

شاید اولین قدم برای بهبود محیط کسب و کار توجه به وضعیت راه اندازی یک کسب و کار باشد. به همین منظور به سراغ گزارش های سال های اخیر بانک جهانی در زمینه انجام کسب و کار رفتیم تا به این پرسش پاسخ دهیم که در ده سال اخیر راه اندازی کسب و کار در ایران سخت تر شده است یا آسان تر؟

شاخص راه اندازی یک کسب و کار در یک اقتصاد از طریق ثبت تمام مراحل و همچنین زمان و هزینه هایی که برای ثبت رسمی یک شرکت مورد نیاز است و یا به طور معمول در عمل توسط یک کارآفرین برای راه اندازی رسمی یک کسب و کار صرف می شود تا یک فعالیت صنعتی یا تجاری به صورت عملیاتی آغاز شود را اندازه گیری می کند. در این شاخص همچنین حداقل سرمایه ای که شرکت ها باید قبل از ثبت (و یا در یک فاصله زمانی سه ماهه) واریز کنند ثبت می شود....ادامه.....

ادامه نوشته

9 ويژگي مدير موفق

مدیریت در واژه صرفا یک عنوان است و به واقع در عمل می‌تواند معنا و مفهوم حقیقی پیدا کند.  مدیریت ترکیبی پویا از رفتارها، طرز تفکر و توانایی‌هاست که برای حرکت رو به جلو و قرار گرفتن مجموعه تحت مدیریت فرد در جایگاهی مناسب مورد استفاده قرار می‌گیرد.بیزنس اینسایدر در گزارشی 9 ویژگی یک مدیر موفق را مورد بررسی قرار داده است.

در این گزارش آمده است در واقع مدیریت نه در عنوان بلکه در رفتارها و کاردکرد یک فرد نمود پیدا می‌کند. حال منظور چه رفتارهایی است؟ در ادامه مطلب با 9 ویژگی یک مدیر موفق بیشتر آشنا می‌شوید.

1 ارتباط واضح بین چشم‌انداز با عملکرد و انتظارات

مدیرها به ارتباطات قوی که برقرار می‌کنند مشهور هستند. چرا که این یک ویژگی ضروری برای آنهاست . انتظار می‌رود به چه روشی دیگران(شهر ، ارگان ، نهاد و مجموعه تحت مدیریت) با چشم‌اندازها و توقعات شما برای به دست آوردن اهداف آشنا شوند؟ این موضوع نیازمند اعتبار یک مدیر است. این بدان معناست که یک مدیر بداند چه کسی است ، چه ارزشی دارد و چه برنامه‌‌ای برای آینده دارد. یک مدیر باید به افرادی که برای او کار می‌کنند اجرایی کردن انتظاراتش را طوری توضیح دهد که آنها تصویر واضح‌تر و بزرگ‌تری از چشم انداز وی داشته باشند.

بیشترین عملکردهای اجرایی می‌تواند شامل موارد زیر شود:

*فرایند برنامه ریزی استراتژیک که اهداف و مسیرها را تعریف و مشخص می‌کند.

*یک استراتژی ارتباطی که مشخص می‌کند اعضای تیم و گروه هر کدام در کجای این چشم‌انداز قرار گرفته‌اند.

*فرایند تعیین اهداف ، ارزیابی و پاسخگویی

*حمایت‌های سازمانی

2 اتخاذ بهترین تصمیم در سریع‌ترین زمان

هری ترومن یکی از روسای سابق ایالات متحده در سخنرانی خداحافظی خود گفت:"یک رئیس جمهور ،‌هر کسی که باشد باید تصمیم بگیرد. هیچکس نمی‌تواند برای او تصمیم بگیرد. این شغل یک رییس جمهور است."
حالا تفاوتی نمی‌کند یک مدیر صرفا یک رییس جمهور باشد یا مدیر یک شرکت ،‌کمپانی و سازمان.مدیران بابت توانایی‌شان در قدرت تصمیم گیری مشهور هستند.
آنها همچنین به این ویژگی شناخته می‌شوند که می‌توانند تصمیمات را در سریع‌ترین زمان ممکن اتخاذ کنند. فکر می‌کنید چقدر سریع؟ برخی می‌گویند یک مدیر واقعی به طور متناوب می‌تواند 30 تصمیم را در 30 دقیقه اتخاذ کند. با این وجود سوالی که مطرح می‌شود چنین است که چطور آنها می‌توانند به این سرعت تصمیمات درستی بگیرند.

*آگاهی از هدف استراتژیکی نهایی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد.

*تفکر درباره اینکه چگونه می‌توان گزینه‌ها را با هدف نهایی هم ردیف کرد.

*فعال بودن به کمک دانش و تفکراتی که همراه فرد بوده است.

3 بها دادن به دیگران

یک مدیر موفق خیلی به ندرت خودش را در مرکز توجه قرار می‌دهد. آنها از همکاران و نیروهای خود قدردانی می‌کنند و این قدرشناسی را بابت کار سخت ، فداکاری و از خودگذشتگی ،‌موفقیت و تلاش‌های دیگر مدیران از طریق رسانه‌ها ،‌جلسات ، سخنرانی‌ها و فضاهای اینچنینی نشان می‌دهند.
یک مدیر موفق همچنین از دیگران می‌خواهد ایده‌های خود را مطرح کنند تا دیدگاه‌های آنها هم شنیده شود و مورد ارزیابی قرار بگیرد.

4 آنها خودشان را در آخرین مرحله قرار می‌دهند

مدیر موفق همان کسی است که از آنچه خودش می‌خواهد به نفع ما چشم‌پوشی می‌کند. آنها از وقتشان ، پول‌شان ، انرژی و اعتبارشان و شاید حتی از غذای داخل بشقابشان می‌گذرند تا اهداف جمع در اولویت قرار بگیرد. وقتی مسئله این باشد یک مدیر تصمیم می‌گیرد آخرین نفری باشد که غذا می‌خورد.چنین مثالی را به همه زمینه‌ها تعمیم بدهید. این موضوع نشان دهنده مسئولیت پذیری یک مدیر در همه جنبه‌ها نسبت به افرادی است که در برابر آنها متعهد شده.
خلاصه کلام اینکه یک مدیر موفق همیشه دیگران را در اولویت قرار می‌دهد حتی اگر مجبور شود در ازای این ماجرا چیزهایی را قربانی کند.

5 مسئولیت‌های را قبول می‌کنند ، موفقیت‌ها را تقسیم...

یک مدیر موفق هیچوقت عذر و بهانه نمی‌آورد و اگر برنامه‌ای طبق نقشه پیش نرفته تیم تحت مدیریت خود را قربانی نمی‌کند. آنها نیروهای خود را در برابر دیگران شرمنده نمی‌کنند. آنها همه مسئولیت‌ها و تقصیرات را به گردن می‌گیرند و اگر یکی از اعضای تحت مدیریت ایشان اشتباهی انجام بدهد به طور خصوصی با او درباره این موضوع صحبت می‌کنند.
اگر همه چیز طبق برنامه‌ها پیش رفت و انتظارات بیش از سطح توقع برآورده شد آنها همه این موفقیت را به پای خودشان نمی‌گذارند. در واقع آنها این موفقیت را با همه اعضای تیم خود که شانه به شانه و کنار هم کار کرده‌اند قسمت می‌کنند. شماره 3 را به خاطر بیاورید. مدیران موفق به دیگران بها می‌دهند.

6 آنها حواسشان به همه هست

یکی از جالب‌ترین ویژگی‌های مدیران موفق توانایی آنها در شناسایی نقاط قوت و ضعف خود و گروه تحت مدیریتشان است. آنها به ضعف‌هایشان اجازه پر و بال گرفتن نمی‌دهند و نمیگذارند این ضعف‌ها به دلیلی برای شکست تبدیل شوند. مدیران بزرگ فضایی را بسط می‌دهند که در آن کارمندانشان را به چالش یادگیری تشویق کنند.

7 تمرکز بر روی "چطور" و "چرا"

یک مدیر موفق بر روی اعداد و ارقام و اینکه چه کارهایی کامل شده‌اند تمرکز نمی‌کند.وقتی 5 پروژه جدید در دست می‌گیرید قطعا اتفاق خوبی است اما مدیر بیشتر بر روی این نکته تمرکز می‌کند که شما چطور این پروژه‌ها را به دست آورده‌اید. چطور یک تیم در کسب این دستاوردها نقش داشته است. وقتی برای موفقیت یک تیم به آنها تبریک می‌گوید سپس برایشان توضیح می‌دهد که چرا و چطور موفق شده‌اند این موفقیت را به دست بیاورند. تمرکز کردن بر روی "چرا" و "چطور" رو آمدن کیفیت شخصیت‌های مثبت را در پی دارد و همچنین شناخت بیشتر و عمیق‌تری را منجر می‌شود. همچنین این موضوع به مدیر و تیم تحت هدایت او اجازه می‌دهد دریابند چه کارهایی را می‌توانند برای تحقق بخشیدن به اهداف خود تکرار کنند.


8 ریسک می‌کنند ، بی‌پروایی نه...

هر چیزی می‌تواند ارزش ریسک کردن را داشته باشد. در این مورد یک نکته وجود دارد. مدیران موفق ریسک پذیر نیستند. در واقع آنها ریسک پذیران محاسبه گر هستند. آنها اهمیت ریسک پذیری را می‌شناسند و مشتاق هستند تجربه‌های جدیدی به دست بیاورند حتی اگر در این تجربه‌ها شکست بخورند. ضمن اینکه آنها در حالی که به دل خطر می‌زنند مراقب هستند تا آینده همکاران خود را خراب نکنند.
آنها از دانش و آگاهی ،‌منابع و بینش خود برای این موضوع استفاده می‌کنند که آیا این ریسک ارزش دارد یا نه...

9 مدیریت با مصداق و مثال

بزرگترین مدیرها همان‌هایی هستند که راه می‌روند و حرف می‌زنند. آنها قبل از دیگران دفتر کار خود را ترک نمی‌کنند. آنها برای کسی شایعه نمی‌سازند،‌تهمت نمی‌زنند و پشت سر او غیبت نمی‌کنند. آنها کارها و دستاوردهای دیگران را تخریب نمی‌کنند. آنها معاملات سوال برانگیز انجام نمی‌دهند.
یک مدیر موفق در هر جایگاهی _سیاسی ،‌اجتماعی و فرهنگی_ سخت کار می‌کند ، امین است ، شفاف کار می‌کند و با همه از موضع احترام برخورد خواهد کرد. برای ساختن اعتماد و کسب احترام آنها خودشان بهترین مصداق و مثال خواهند بود.

منبع: بیزینس اینسایندر

برترين شهر هاي جهان در سال 2017

💠💠 موسسه مشاوره‌ و تحقیقات "مرسر" در گزارش سال 2017 خود، با کیفیت‌ترین شهرهای جهان برای زندگی را معرفی کرده است.

در رتبه بندی امسال موسسه "مرسر" وین، پایتخت اتریش برای هشتمین سال متوالی در مجموع با کیفیت‌ترین شهر جهان برای زندگی نام گرفته و سنگاپور بهترین شهر جهان از لحاظ در اختیار داشتن زیرساخت‌های مناسب شهری معرفی شده است.

🌐 🌐 رتبه ها :

۱- وین، اتریش
۲- زوریخ، سوئیس
۳- اوکلند، نیوزیلند
۴- مونیخ، آلمان
۵- ونکوور، کانادا

۳۸- پاریس، فرانسه
۴۰- لندن، بریتانیا
۴۴- نیویورک، آمریکا
۴۷- توکیو، ژاپن

۷۴- دوبی، امارات متحده عربی
۱۰۸- دوحه، قطر
۱۳۳- استانبول، ترکیه
۱۶۸- مسکو، روسیه
۱۶۹- جده، عربستان
۱۷۲- ایروان، ارمنستان
۱۹۴- اسلام‌آباد، پاکستان

۱۹۹- تهران، ایران
۲۱۵- دوشنبه، تاجیکستان

۲۲۷- خارطوم، سودان
۲۲۸- پورتو پرنس، هائیتی
۲۲۹- صنعا، یمن
۲۳۰- بانگی، جمهوری آفریقای مرکزی
۲۳۱- بغداد، عراق

موسسه مرسر با در نظر گرفتن ۳۹ شاخص که در ۱۰ گروه زیر قرار می‌گیرند به ارزیابی شهرهای جهان پرداخته است :

◾️ثبات سیاسی و اجتماعی (نرخ جرم و جنایت، حاکمیت قانون)
◾️وضعیت اقتصادی
◾️فضای فرهنگی (رسانه‌ها، سانسور، آزادی‌های فردی)
◾️خدمات پزشکی و بهداشتی (درمانگاه‌ها، میزان شیوع بیماری‌های عفونی، آلودگی هوا)
◾️آموزش و تحصیل (دسترسی به مدارس بین‌المللی)
◾️خدمات عمومی (حمل و نقل شهری، برق، آب و ترافیک)
◾️تفرجگاه‌ها (رستوران‌ها، سینماها و مراکز ورزشی)
◾️دسترسی به مراکز خرید مواد غذایی و کالاهای ضروری
◾️مسکن (اجاره، فراوانی لوازم خانگی و تعمیرات)
◾️طبیعت

این رتبه‌بندی برای کمک به شرکت‌های چند ملیتی و کارفرمایان انجام می‌شود تا هنگامی که کارمندان‌شان را به ماموریت‌های بین‌المللی می‌فرستند، پاداش و مزایای منصفانه‌ای به آنها بدهند و "سختی کار" شهر محل ماموریت به درستی محاسبه شود.

https://www.imercer.com/content/mobility/quality-of-living-city-rankings.html

 

10 زن قدرتمند جهان از نگاه فوربس

 

زنان موفق

زن‌ها همان‌قدر که در حیطه زنانگی‌شان قدرتمند هستند می‌توانند در عین حال در دنیاهای دیگر نیز مصمم و پرقدرت باشند؛ آن‌قدر که با قدرت و نفوذ بی‌حدشان در جهان شناخته شوند. آن‌ها خودشان را درگیر چالش‌های سیاسی و اقتصادی پیچیده می‌کنند تا لقب "قدرتمندترین زنان جهان" را از آن خود کنند.

از سال ۲۰۰۴ تا کنون، نشریه اقتصادی فوربس هر ساله فهرستی از یکصد زن قدرتمند جهان را منتشر می‌کند که بر اساس برخی معیارهای اقتصادی و اجتماعی رتبه‌بندی شده‌اند. سال‌هاست که «آنگلا مرکل» به جز سال ۲۰۱۰ در صدر این فهرست قرار دارد و قدرتمندترین زن جهان شناخته می‌شود؛ اما ۱۰ زن قدرتمند جهان طبق آخرین فهرست «فوربس» چه کسانی هستند؟

 

ادامه نوشته

بهترین شغل ها در ایالات متحده آمریکا

 

صد شغل برتر با رشد زیاد, حقوق عالی و رضایت شغلی

رتبهعنوان شغلمتوسط پرداخترشد ۱۰ ساله
۱ طراح نرم افزارهای کامپیوتری $۹۷,۱۰۰ ۱۹%
۲ مدیریت بحران $۱۳۱,۰۰۰ ۷%
۳ کارمند شرکت نفت و گاز $۹۳,۶۰۰ ۷%
۴ تحلیلگر کالا $۷۴,۹۰۰ ۱۹%
۵ تحلیلگر امنیت اطلاعات $۹۸,۹۰۰ ۱۸%
۶ متصدی تضمین کیفیت $۶۹,۰۰۰ ۱۶%
۷ متخصص دستگاههای درمانی (متخصصینی که راهنمای استفاده از وسایل و دستگاههای درمانی هستند) $۷۷,۰۰۰ ۲۱%
۸ مدیر بیمارستان $۱۲۰,۰۰۰ ۱۷%
۹ تحلیلگر داده های اطلاعاتی $۷۰,۱۰۰ ۱۱%
۱۰ مدیر در امور مدیریت و بودجه $۹۷,۳۰۰ ۷%
۱۱ مدیر حسابداری $۱۴۱,۰۰۰ ۱۱%
۱۲ مدیر پرتفوی (اوراق بهادار) $۱۱۸,۰۰۰ ۳۰%
۱۳ مدیر فناوری اطلاعات $۱۲۸,۰۰۰ ۱۵%
۱۴ مسئول وب که متصدی نگهداری و به روز رسانی یک وبسایت است $۶۱,۲۰۰ ۲۷%
۱۵ مدیریت توسعه املاک $۱۱۱,۰۰۰ ۸%
۱۶ مدیریت کیفیت $۱۰۹,۰۰۰ ۱۷%
۱۷ تحلیلگر مدیریت $۷۱,۴۰۰ ۱۴%
۱۸ مدیر فروش و بازاریابی $۱۱۴,۰۰۰ ۷%
۱۹ متخصص مربوط به روابط کارکنان $۶۲,۳۰۰ ۷%
۲۰ آمارگیر $۱۳۲,۰۰۰ ۱۸%
۲۱ مدیر امور دولتی $۱۰۸,۰۰۰ ۷%
۲۲ مدیر عملیات فناوری اطلاعات $۹۷,۲۰۰ ۱۵%
۲۳ متخصص کنترل پروژه $۸۹,۶۰۰ ۱۴%
۲۴ مدیر پروژه عملیاتها $۸۷,۱۰۰ ۷%
۲۵ مدیر امور مربوط به کسب رضایت مشتری $۹۸,۱۰۰ ۱۰%
۲۶ مدیر مربوط به روابط و تعامل سازمان با جامعه $۶۳,۶۰۰ ۱۰%
۲۷ برنامه ریز مالی $۹۱,۶۰۰ ۳۰%
۲۸ مدیر مربوط به پیشرفت پایدار $۹۴,۷۰۰ ۷%
۲۹ متخصص امور مربوط به یادگیری آنلاین $۶۴,۹۰۰ ۸%
۳۰ مدیر برند $۸۹,۸۰۰ ۹%
۳۱ رئیس دانشگاه $۸۷,۷۰۰ ۹%
۳۲ مدیر توسعه تجاری $۹۶,۰۰۰ ۹%
۳۳ طراح بازیهای ویدیویی $۸۱,۶۰۰ ۱۳%
۳۴ مدیر خدمات فنی $۹۶,۷۰۰ ۱۵%
۳۵ متخصص آموزش فناوری اطلاعات $۶۷,۴۰۰ ۸%
۳۶ مدیریت زنجیره عرضه $۱۳۴,۰۰۰ ۷%
۳۷ مهندس حمل و نقل $۸۰,۴۰۰ ۸%
۳۸ تحلیلگر جنبه تجاری فناوری اطلاعات $۸۳,۰۰۰ ۲۱%
۳۹ پژوهشگر مربوط به تجربه کاربر $۱۰۶,۰۰۰ ۱۹%
۴۰ حسابرس ارگانها، سازمانها و شرکتها $۶۶,۲۰۰ ۱۱%
۴۱ مدیریت تجزیه و تحلیل اطلاعات $۱۰۸,۰۰۰ ۳۰%
۴۲ مدیر رسانه های اجتماعی $۵۷,۴۰۰ ۹%
۴۳ مدیر عملیات $۱۰۸,۰۰۰ ۷%
۴۴ دندانپزشک $۱۵۱,۰۰۰ ۱۸%
۴۵ رادیولوژیست $۳۱۶,۰۰۰ ۱۵%
۴۶ مشاور مربوط به شغل یابی $۴۶,۹۰۰ ۸%
۴۷ طراحی کاربر محور $۸۱,۰۰۰ ۲۷%
۴۸ مسئول آمار زیستی $۹۱,۸۰۰ ۳۴%
۴۹ مدیر گزارش مالی و حسابداری $۱۲۶,۰۰۰ ۷%
۵۰ مدیر امنیت فناوری اطلاعات $۱۴۷,۰۰۰ ۱۵%
۵۱ حسابدار دولتی $۸۱,۴۰۰ ۱۱%
۵۲ مدیر داده های اطلاعاتی $۹۳,۸۰۰ ۱۱%
۵۳ مدیر مربوط به تجزیه و تحلیل مالی $۱۰۶,۰۰۰ ۱۲%
۵۴ دبیر موسیقی $۵۲,۱۰۰ ۸%
۵۵ استاد دانشگاه و مؤسسات آموزش عالی $۵۰,۹۰۰ ۱۲%
۵۶ فیلمبردار $۴۹,۶۰۰ ۱۲%
۵۷ گرافیست و طراح دیداری وبسایت $۷۳,۸۰۰ ۲۷%
۵۸ نائب رئیس سازمانهای غیرانتفاعی $۶۸,۱۰۰ ۷%
۵۹ دارنده و مالک محصول $۱۰۳,۰۰۰ ۱۵%
۶۰ دستیار حقوقی شرکتها $۷۱,۵۰۰ ۸%
۶۱ معلم خصوصی $۵۱,۲۰۰ ۷%
۶۲ مهندس دریا $۱۱۵,۰۰۰ ۹%
۶۳ مهندس پشتیبانی فنی $۷۰,۶۰۰ ۱۳%
۶۴ تحلیلگر و برنامه نویس کامپیوتری $۸۲,۳۰۰ ۲۱%
۶۵ آموزش دهنده مسائل مربوط به سلامتی $۵۰,۶۰۰ ۱۲%
۶۶ مدیریت طرحهای پیشنهادی $۸۷,۶۰۰ ۷%
۶۷ مدیر برنامه های آموزشی $۵۸,۷۰۰ ۷%
۶۸ متخصص طرح، توسعه و مدیریت داده ها $۸۴,۴۰۰ ۱۹%
۶۹ مدیر بازاریابی $۹۲,۵۰۰ ۷%
۷۰ منهدس نرم افزار $۸۱,۹۰۰ ۱۹%
۷۱ متخصص مربوط به آموزش و بهینه سازی کارکنان $۶۲,۵۰۰ ۸%
۷۲ متصدی سلامت و بهداشت محیط زیست $۶۶,۵۰۰ ۱۱%
۷۳ پزشک عمومی $۱۷۹,۰۰۰ ۱۰%
۷۴ معلم پرستاری $۶۴,۷۰۰ ۱۹%
۷۵ جنگلبان $۶۱,۸۰۰ ۸%
۷۶ مدیر فروش $۸۰,۸۰۰ ۷%
۷۷ مدیر مربوط به تضمین عملکرد مناسب سازمان در ناحیه مشخص $۸۹,۵۰۰ ۷%
۷۸ مدیر مربوط به خدمات مشتری $۱۰۶,۰۰۰ ۷%
۷۹ مدیر فروش کالا در بخش خدمات مالی $۱۱۳,۰۰۰ ۹%
۸۰ طراح نرم افزار $۹۶,۶۰۰ ۱۳%
۸۱ مهندس نفت $۱۵۲,۰۰۰ ۱۰%
۸۲ مدیر کل بخش $۱۳۵,۰۰۰ ۷%
۸۳ مدیریت سهام $۷۴,۰۰۰ ۷%
۸۴ پژوهشگر بالینی $۷۶,۰۰۰ ۸%
۸۵ مدیریت اجرایی $۸۷,۶۰۰ ۱۵%
۸۶ مدیر آسایشگاه $۹۵,۱۰۰ ۱۷%
۸۷ متصدی آمار $۹۵,۱۰۰ ۳۴%
۸۸ مدیریت امور اداری $۸۲,۶۰۰ ۸%
۸۹ مدیریت داروخانه $۱۴۴,۰۰۰ ۱۷%
۹۰ مدیریت دارایی $۹۵,۶۰۰ ۱۲%
۹۱ مدیریت خدمات بالینی $۸۰,۴۰۰ ۱۷%
۹۲ متخصص محیط زیست $۶۹,۴۰۰ ۱۱%
۹۳ مدیر پرستاران $۸۴,۹۰۰ ۱۷%
۹۴ تحلیلگر امور حسابداری $۵۸,۵۰۰ ۱۰%
۹۵ مهندس محیط زیست $۸۱,۵۰۰ ۱۲%
۹۶ مشاور مدیریت $۱۱۵,۰۰۰ ۷%
۹۷ مهندس عمران $۸۱,۲۰۰ ۸%
۹۸ متخصص کار درمانی $۷۹,۸۰۰ ۲۷%
۹۹ طراح مربوط به تجربه کاربر $۸۵,۹۰۰ ۱۳%
۱۰۰ متخصص بیهوشی $۳۳۵,۰۰۰ ۲۱%
منبع: CNN شما میتوانید جزییات هر شغل را به زبان انگلیسی در این صفحه بیابید.

مصاحبه هاي تلوزيوني ام در يوتيوب با جستجوي نام به فارسي و انگليسي

بازاريابي شبكه اي و ترامپ و بيل گيت و بقيه بزرگان تجارت

Many scammers use names of famous people to make you think that these people are actually endorsing it. As always, it would be responsible to do intensive research on the company and the products or services it offers.Letís keep it simple. There is no business that will make you rich overnight. All businesses take some sort of investmentScience Articles, nerve-wracking decision-making and a lot of hard work. There is no such thing as easy money. Donald Trump is right in saying that network marketing is based on a very powerful concept that when used properly will yield in the in-pouring of money. But not all MLMs that you see are legitimate. The secret in getting into the right kind of business is in knowing which are the real ones and which are the frauds. Base everything on proven facts and statistics and you probably would do no wrong.
يكي از حقه هاي جديد در بازاريابي هاي شبكه اي كلاهبردارانه استفاده از اسامي معروف و معتبر دنياي تجارت همچون ترامب يا بيل گيت و.. براي تاييد اين نوع اعمال است .مطلب بالا اشاره به سو استفاده كلاهبرداران از همين مورد است http://www.streetdirectory.com/travel_guide/147642/multi_level_marketing/what_donald_trump_thinks_of_network_marketing.html

What Donald Trump Thinks of Network Marketing
Base everything on proven facts and statistics and you probably would do no wrong.

بازاريابي شبكه اي رويا يا سراب

 

 

، شرکت‌های بازاریابی شبکه‌ای این روزها افراد زیادی به‌ویژه از قشر جوان را به سوی خود جذب می‌کنند آنچه امروز به نام بازاریابی چند لایه‌ای یا بازاریابی شبکه‌ای می‌شنویم عموماً هیچ تفاوتی با شبکه های هرمی ندارد و فقط لباس تازه‌ای است که بر تن یک ایده‌ی کهنه پوشانده شده است.

این بازیهایِ معروفِ «ما فرق داریم» و «ما یک جور دیگر هستیم» و «حالا بیا یه بار به حرف‌های ما گوش بده» و «اصلاً فرق شبکه هرمی با بازاریابی شبکه‌ای این است که…» و «ما نتوورک هستیم و هرم نیستیم» و «سال دیگر که بنز سوار شدم می‌آیم و حال تو را می‌گیرم» و «فلانی الان یک خانه در زعفرانیه دارد و دو سال است کار می‌کند» را هم همه شنيده ايم..

این شرکت‌ها، پس از ممنوعیت فعالیت شرکت‌های هرمی در ایران رونق گرفته‌اند و به افراد تازه وارد وعده می‌دهند با حدودیک سال کار، تا پایان عمر، هر ماه بیش از ده میلیون تومان گاه تا  ماهي 60 مليون تومان  درآمد خواهند داشت..

بر خلف ادعاي اين شركت ها بازاریابی شبکه ای، اساساً ارتباط خاصی با تجارت الکترونیک ندارد و این نباید ذهن ما را فریب دهد که «گسترش شبکه جهانی اینترنت و پیشرفت تکنولوژی، موجب پیدایش شکل جدیدی از تجارت میشود که نپرداختن به آن، به منزله عقب ماندگی کشور از سیستمهای اقتصادی امروز جهان است». این عبارت تنها در صورتی صحیح است که بازاریابی شبکه ای بطور خاص، ارتباطی با اینترنت یا تجارت الکترونیک داشته باشد؛ در حالی که چنین نیست. یعنی شما میتوانید یک شبکه انسانی از بازاریابان داشته باشید، و فرایند خرید و فروش را با نامه، حضوری، تلفنی، یا اینترنتی انجام دهید. پس این دو موضوع ارتباط خاصی با یکدیگر ندارند. بازرایابی شبکه ای، چیزیست که با پیشرفت و توسعه ارتباطی ندارد. این شکل از تجارت در هر جامعه ای و در هر برهه ار تاریخ قابل تحقق بوده و میباشد

شرکتهای بازاریابی شبکه ای سالم تاکید خود را بر فروش کالا قرار میدهند، اما شرکتهای بازاریابی شبکه ای فعلی، هرچند در ظاهر خود را طرفدار فروش قرار میدهند، ولی با تعیین پورسانتهای کلان برای شبکه سازی و... در واقع باز هم به نحو غیر محسوسی بر ساختن شبکه تاکید دارند..

حقیقت امر به دور از هرگونه تبلیغ و عملیات روانی آن است که هریک از افرادی که به این شبکه وارد میشوند، اساساً به امید رسیدن به پورسانتهای آنچنانی در این راه قدم میزنند. حال اگر هریک حتی یک خرید هم داشته باشند، باز هم کسانی که در راس شرکت قرار دارند و شرایط دریافت پورسانت را حايز شده اند، به سود خود میرسند! در واقع آمد و شد افراد زیر دست و ریزشها و رویشهای مستمری که در سطوح پایین این هرم انسانی تحقق میابد، موجب سود و دریافت پورسانت رده های بالا میگردد و آنان از این جهت به این افراد، که اکثراً مدت کمی در این راه دوام می آورند، نیاز دارند. اگر این افراد نباشند، شرکت فروش چندانی نخواهد داشت و درآمدی برای شرکت حاصل نمیگردد تا پوسانت دهی کند.

تبعات خطرناک بازاریابی شبکه ای و شبکه های هرمی، از لحاظ اخلاقی هم نگران کننده است.

 ادامه.......

ادامه نوشته

بازايابي شبكه اي و هرمي

 

 

برای من اینکه شبکه های هرمی کاری غیراخلاقی و غیراستراتژیک و نادرست و برپایه‌ی حرص و طمع انسان‌ها هستند، آن‌قدر واضح و بدیهی است که شاید در مورد اینکه نام خودم چيست تردید کنم، اما در مورد آنچه گفتم تردید نخواهم کرد.

 

همچنین برایم واضح است که آنچه امروز به نام بازاریابی چند لایه‌ای یا بازاریابی شبکه‌ای می‌شنویم عموماً هیچ تفاوتی با شبکه های هرمی ندارد و فقط لباس تازه‌ای است که بر تن یک ایده‌ی کهنه پوشانده شده است.

 

این بازیهایِ معروفِ «ما فرق داریم» و «نه! نه! ما یک جور دیگر هستیم» و «حالا بیا یه بار به حرف‌های ما گوش بده» و «اصلاً فرق شبکه هرمی با بازاریابی شبکه‌ای این است که…» و «ما نتوورک هستیم و هرم نیستیم» و «سال دیگر که بنز سوار شدم می‌آیم و حال تو را می‌گیرم» و «فلانی الان یک خانه در زعفرانیه دارد و دو سال است کار می‌کند» را هم خوب می‌شناسم و بلدم. بنابراین با فضای این کارها بیگانه نیستم.

 

همیشه گفته‌ام که آنچه می‌نویسم نظر شخصی است و ممکن است اشتباه باشد و البته هر کس نظری دارد و باید به نظر دیگران احترام گذاشت.

 

در این مورد خاص، آنچه می‌نویسم نظر علمی است. نظر کسی که استراتژی را می‌داند. کسب و کار را می‌فهمد. دینامیک سیستم‌ها را هم می‌داند و طرف مشورت بزرگترین فعالان اقتصادی هم قرار گرفته و می‌گیرد.

 

تازه هم «به دوران» نرسیده است که سال پیش در جوی آب خوابیده باشد و امسال بنز سوار شده باشد و حالا اینها را سندی کند که حرف‌های نامربوطش را اثبات کند.

 

از طرفی می‌دانم که کسانی که درگیر این بازی‌ها هستند به یک پیکر فربه از استدلال مجهز هستند که اگر چه عموماً بر اساس منطق نادرست بنا شده، اما ظاهر آن به شکلی است که ممکن است در نگاه اول، خطاهای استدلالی آن به چشم نیاید.

 

به همین علت، احساس کردم که در یک بحث کوتاه نمی‌توان چنین بلایی را که بر سرمان آمده شرح داد و نقد کرد.

 

به تدریج مطالبی را می‌نویسم که هر یک از آنها پاسخ به یکی از استدلال‌هایی است که در این گروه‌ها شنیده‌ام. ..براي اگاهي به كانال مديريت فردا مراجعه نماييد   http://telegram.me/modiriatfarda

تبلیغات خلاق



تبلیغات دستمال توالت چارمین در آمریکا به عنوان دوست نداشتنی ترین آگهی برگزیده شد اما از جهت ترغیب به خرید در رده اول قرار داشت؛ چگونه چنین آگهی موفق شد تا آمار فروش را بالا ببرد؟‌ فرد ویکمن (Fred Wakeman) در یکی از رمان های خود در مورد تبلیغات اینگونه می نویسد :
در میان یک جلسه تجاری مردی روی میز سالن کنفرانس تف میکند و می گوید: چند لحظه پیش مرا در حال انجام کار زشتی دید. تف کردن کار زشتی است اما این کار من را همیشه به یاد خواهید داشت . اما دقت داشته باشید تبلیغات تهوع آور و خسته کننده و فاقد نکته ظریف در دراز مدت برای صنعت تبلیغات زیان آور است. مصرف کننده احمق نیست او همسر توست!
ویلیام برن باخ از نظریه پردازان بزرگ عرصه تبلیغات است وی معتقد است:
تا زمانی که مردم شما را باور نکرده اند آنچه را که گفته اید حقیقت نیست اگر جلب توجه نکنید به شما گوش نمیدهند. تا زمانی که از قدرت خیال خود چیزهای زنده و جذاب خلق نکنید توجهشان را جلب نخواهید کرد. راهی که برن باخ پیش میگیرد ما را به سوی ایجاد یک نام تجاری پایدار پیش می برد.
چند نکته برای فروش:

- کار مشتری را تا آنجا که می توانید بیاموزید. از کارخانه بازدید کنید با نحوه تولید آشنا شوید به اندازه کافی راجع به آنها مطالعه کنید . شرط اساسی شناخت مشتری، مصرف کننده ، محصول و بازار است.
لویی پاستور‌: (شانس همراه کسی است که همیشه حاضر است)

- مصرف کننده محصول را بشناسید : در مورد آنها مطالعه کنید آنها را حس کنید. در دنیای آنها غوطه ور شوید .

- جایگاه کنونی محصول را بررسی کنید: نویسنده کتاب به جایگاه سازی معتقد است در مغز هر مصرف کننده برای یادآوری میزان محدودی حافظه وجود دارد. آنها احتمال می دهند برای هر محصول سه نام در ذهن باقی می ماند.
اگر روی محصولی کار کنید که یکی از سه نام نیست باید یکی از رقیبان را از میدان به در کنید. جایگاه خود را بین رقبا شناسایی کنید. در کدام عرصه ها به دفاع مانده اید؟ تا جای ممکن در مورد محصول و نام تجاری خود ادعا کنید. پرچم خود را در بلندترین قله بکوبید.

- برای تعیین یک استراتژی قوی پافشاری کنید.
استراتژی واضح و روشن می تواند امید بخش باشد. استراتژی های مبهم دست و پای شما را می بندند. استراتژی باید ساده باشد.

- دقت کنید چیزی که می گویید مهم باشد. پیام باید توجه افراد را به خود جلب کند. باید خواسته مصرف کننده باشد و در جهت رفع مشکل باشد.

- تبلیغات رقبای خود را بررسی کنید. استراتژی نام های تجاری موفق را شناسایی کنید.
خلق آگهی: گفتن حرفی درست به شکلی درست!

ادامه.........

ادامه نوشته

100 فرمول تبلیغات در بازاریابی



1.                    هیچ قانون و یا فرمول جهان شمول تبلیغات وجود ندارد ، جز اینکه تبلیغات نقش کلیدی دارد.

2.                    تبلیغات هم مثل فکر کردن، طبیعت ثانویه بشر است.

3.                    تبلیغات یک پاسخ هوشمندانه غریزی بشر و یا برندها به محیط به شدت رقابتی برای ممتاز شدن و یا گستردن خود است.

4.                    بازاریابی مستلزم رویکرد توجه به نیاز در فروش است . مهمترین مساله بازاریابی جلب رضایت مشتری است .

5.                    یک بازاریاب از زاویه دید مشتری به کالا نگاه میکند  در مقابل یک فروشنده به مشتری از زاویه دید کالا مینگرد.

6.                    بازاریابی علاوه بر توجه به کیفیت رقابتی کالا ، به آداب و سنن مشتریان خیلی توجه دارد این امر اساسا  به مفهوم توجه بیشتر از رقبا به نیازها و انتظارات  مشتریان است.


7.                    هسته اصلی بازاریابی در واقع  ، هدف تلاشهای بازاریابی است که در  جستجوی نگهداری سهم بازار پایداری است که موجب عمر طولانی برند میشود .

8.                    کسب سهم بازار تا زمانی که به کسب و کار معنا می بخشد پیگیری میشود سهم بازار یک وسیله است ، سود پایدار ، پایان کار است .


9.                    موفقیت پایدار بازاریابی ، نیازمند هم افزایی و همکاری عناصر آمیخته بازاریابی بصورت یک تیم اجرایی است.

10.                موفقیت تبلیغات به تنهایی معنا ندارد ، مگر آنکه ، این موفقیت در عرصه بازاریابی صورت گیرد.


11.                در دنیای امروز ، بازاریابی برای  کالا نیست بلکه درباره(( برندها))ست ، بازاریابی برای فروش کالا نیست بلکه برای براوردن نیاز مشتریان است.  
                                       
12.                مشتریان با برند های خود تعریف میشوند نه با کالا.


13.                برند ،کالایی است که نقش مهمی در زندگی مشتری بازی میکند این نقش از جلب رضایت و رفع نیازهای مشتریان توسط برند ، حاصل میشود. نیازهایی که هم عاطفی و هم کارکردی است.

14.                یک برند مجموعه ای از مطلوبیت هاست که عبارتند از : سود - ارزشها - ویژگی های شخصیتی - تصاویر - ادراکات - تعلقات  گروهی و تجربیات مصرف کننده درباره کالا یا خدمات .


15.                برند نه تنها کالا/خدمات را برجسته میکند  ، بلکه به شخصی که آن را مطرح و یا مصرف میکند نیز توجه دارد.

16.                از آنجا که تفاوت برند های مبتنی بر کالا ،بسیار اهمیت دارد. مردم بطور روز افزونی  بین برند ها از طریق تصاویر - ویژگیها و کیفیت ادراک شده ،بین برندها تفاوت قائل میشوند .


17.                برندهای موفق و قوی وضعیت فیزیکی  خود را ارتقا میدهند به همین دلیل با مصرف کنندگان ارتباط عمیقی برقرار میکنند و زنده میمانند .

18.                برند قوی مبتنی بر وفاداری مشتری است وفاداری به برند، برند را به بهربرداری از سود به صورت یک حق توانمند  میسازد و موجب بقای سهم بازار شده  و سود بلند مدت شرکت را تضمین میکند.

19.                وفاداری برند یک شبه ایجاد نمیشود بلکه ذره ،ذره و در طول سالیان زیاد ایجاد میشود . وفاداری برند ، شبیه ، دوماراتون است که میان بری در آن وجود ندارد.

20.                یک برند قوی به دلیل داشتن یک تصویر یا یک کلمه متمایز در ذهن مشتریان ، میماند.

21.                قویترین برند ، به جای اینکه نیاز مشتری  را به طرز متفاوتی براورده کند نیازهای متفاوت را براورده می کند.

22.                برندهای قوی رابطه خود را با مشتریان  بخاطر تضمین حفظ نمیکنند بلکه انها تبلیغاتی بسیار متمرکز برای ماندن به عنوان ((اولین برند)) انجام میدهند.

23.                برندهایی که به وعده های خود متعهدند و دارای ارزش ها و تصویر ها و تعاریف هستند ، پایدار میمانند - رهبران کیفیت ، تبلیغات مطلوب خود را دارند  و معمولا در صنعت خود قویترین هستند .

24.                برندهای قوی باتغییر نیاز  و خواسته مشتریان، توسعه و تعالی میابند.

25.                تبلیغات بخشی از راه حل مسائل بازاریابی است.

26.                تبلیغات تنها به معنای رفع مشکلات بازاریابی است و به تنهایی همه راه حل نیست .

27.                توانمندی تبلیغات در تغییر کالا به برند در ذهن مشتریان حیاتی است تا بتواند با مشتریان ارتباط برقرار کرده  و این ارتباط را استمرار بخشد.

28.                تبلیغات موثر اغلب درباره دانستن واضح آنچه ((که باید انجام شود است))  تا انجام دادن ان به یک روش روشن.

29.                اساس تبلیغات این است که هدف هر تلاش تبلیغی ،  خلق یک مزیت برای برند است .

30.                تبلیغات تنها زمانی میتواند مزیتی برای برند ایجاد کند که مشتریان را از طریق ایجاد آگاهی تشویق کند.

31.                اغلب انگیزش اصلی مشتریان برای خرید کالا و یا برند ، از عکس العمل افراد به جلب رضایت نیازها و یا خواسته های او ناشی میشود .


32.                برخلاف نیازها -خواسته های انسانی میتواند از طریق تبلیغات به آسانی و به طور موثر براورده شود .این امر به این دلیل است که خواسته ها بیرونی اند در حالی که نیاز ها درونی اند - خواسته ها بیان نیاز های ماست .

33.                تبلیغات با تغییر خواسته ها و نیاز های مشتریان بطور غیر مستقیم  در خرید برند اثر میگذارد.

34.                اساس تبلیغات برند های امروز  دنیا ، تبدیل نیازهای مشتریان به خواسته هاست.

35.                سطوح بالاتر از نیازها و خواسته ها معرف شخصیت منحصر به فرد  شخص و خود است نفوذ اینها بیش از نفوذ گزینش برندها نیست.

36.                برند برگزیده اغلب((انعکاس)) تصویر خود افراد است.

37.                بزرگترین چالش برای تبلیغ برند  ، حفظ موقعیت بخاطر تغییر دادن نیازها و خواسته های مشتریان است . نگهداری رابطه و اول بودن - هر دو- مستلزم رشد است.

38.                تبلیغات زمانی بسیار موثر است که  روی خواسته ها و تمایلات مشتریان تمرکز کند.

39.                قابل پذیرش ساختن برند ، مهمترین وظیفه خلاق  و کیفی است و آگاهی از برند وظیفه کمی و رسانه ای تبلیغات است.

40.                سر شماری به فهم مقداری مخاطبان هدف و سوابق آنان کمک میکند بطوری که میتوانیم آنها را به راحتی بشناسیم .

41.                روانکاوی- از مخاطبان هدف ، فهمی میدهد تا بتوانیم ، نیازهای اساسی و خواسته های انان را کشف و تشریح کنیم.

42.                مصرف کننده نگاری به شناخت  نگرشهای مشتریان  به محصول و برند کمک میکند، این روش، انتظارات و تجربیات مشتریان درباره کالا و برند را مشخص میکند.

43.                بینش مصرف کنندگان نه تنها موجب توسعه تبلیغات در متقاعد سازی  میشود  ،بلکه به مبلغان قوت قلب میبخشد.

44.                بینش-اساسا بیانی از تجربیات مشتریان از محصول و یا کالا است بینش ایجاد نشده بلکه از قبل در زندگی مصرف کننده وجود دارد.

45.                بینش-اصل گویای تجربه واقعی و شخصی مصرف کننده است -تجربیاتی که با کالا ارتباط دارد.

46.                مصرف کنندگان بصورت انفرادی به تبلیغات واکنش نشان میدهند  و تبلیغات باید با افراد باید بصورت انفرادی صحبت کند.

47.                حس مشترک یا اطلاعات شناخته شده کلیشه ای مصرف کنندگان - بینش نیست - بینش اطلاعات پنهان امروز و پیدای فرداست که  اغلب بصورت حس مشترک ظاهر میشود.

48.                کشف بینش  ، مستلزم کسب دلایل واقعی و پشت پرده رویدادهایی است که عموما مردم نزد خود پنهان میدارند .

49.                دلایل واقعی و بینش درباره کالا یا برند اغلب در کارهایی که بخاطر مردم انجام میگیرد نهفته است و نه در کارهایی که برای مردم صورت میگیرد.

50.                صرف شناخت بینش کافی نیس، بسیار مهم است که از آن در تبلیغات استفاده کنیم ، تبلیغاتی که به روشنی کامل و مطمئن تجربیات موجود در ذهن مشتریان را زنده کند .

51.                مردم اطلاعات را گزینش گرانه دریافت میکنند و تنها آن چیزی را می بینند که میخواهند ببینند،  نه آن چیزی را که به آنها گفته میشود .

52.                مردم بطور غریزی راه حل های میان بر را برای ارزیابی و انتخاب رضایت  خود انتخاب  می کنند  و نه را حل های بهینه را .

53.                مشتریان به ندرت تصمیمات عقلانی یا غیر عقلانی میگیرند آنها فقط تصمیمی را میگیرند  که دلیلی داشته باشد .

54.                در اساس ، جذابیت تبلیغ میتواند عقلانی و مبتنی بر دلیل برای ایجاد برتری برند باشد و یا احساسی که مبتنی بر احساسات یا عواطف است.

55.                رویکرد تبلیغات استراتژیک  کلا - از دو حالت بوجود می آید ، رویکردی که اساسا در درجه استفاده از دلیل و یا عواطف با همدیگر متفاوتند.

56.                رویکرد عاطفی تبلیغات مزیت های قوی تری را برای مشتریان در بر دارد . هر نوع تبلیغی که روی ویژگی های کالا که روی منابع عاطفی مشتریان توجه دارد ، تمرکز کند دارای اثر عمیق تر از تبلیغی است که روی جاذبه های محصول تاکید دارد.

57.                ایده بزرگ ، نظیر آهن ربا عمل میکند  و همه توجه مشتریان را جلب میکند .همکاری و مشارکت آنان را هم با تبلیغات و هم با برند بر میانگیزد.

58.                یک ایده بزرگ ، خاطرات برند را در ذهن مشتریان بطور جذاب و امید بخشی زنده میکند . وقتی مشتریان تصویر آرزوهای خود را میبینند انگار که ائینه جادویی را میبینند .

59.                موفقیت هر تبلیغی در اثر بخشی آن در متقاعد کردن مشتریان است نه در خلاقیت - خلاقیت در تبلیغات  تنها مفهوم و معناست  نه پایان کار - با خلاقیت تنها تبلیغات میتواند بهتر عمل کند.

60.                خلق تبلیغات اثر بخش اغلب نیازمند تفکر درباره جالب ترین چیز برای گفتن به مشتری و سپس گفتن آن به جالب ترین روش است.

61.                تبلیغاتی که اثر بخشی دارد ، همیشه آثار با اهمیت  و پایداری را برجای میگذارد .

62.                اگر خلق تبلیغات یک وظیفه کیفی تبلیغات است ، بنابراین بردن تبلیغات به خانه ی مردم  به صورت قابل روئیت و شهود  وظیفه کیفی تبلیغات است.

63.                مهمترین وظیفه فرایند برنامه ریزی رسانه ، رساندن تبلیغات به مخاطبان هدف به روشی  قابل روئیت ،  موثر و با هزینه بهینه است.

64.                اگر آگهی دادن در باره برند بسیار حیاتی ایست، لذا هدف رسانه باید توزیع هرچه بهتر  اطلاعات درباره کشش باشد .  اگر متقاعد سازی برای برند هدف است  در آن صورت باید روی تکرار عرضه و تبلیغ تمرکز  شود.

65.                این یک اصل است که هدف هر برنامه رسانه ای ، دستیابی به ترکیب بهینه ای از کشش و تکرار با هزینه ای اثر بخش  و روش شهود قابل و مقبول ، بابودجه اختصاص یافته است .

66.                بهینه سازی ، کشش و تکرار ،مستلزم مقدار مناسب و مطلوبی از اثر بخشی  تبلیغات است .
67.                کسب اثر مقدار تبلیغات به تنهایی -لازمه اثر - همبستگی بین افشاگری تبلیغات درباره برند (سهم از صدا ) و سهم از بازار است  گرچه قدرت متقاعد سازی تبلیغات میتواند تعادل را بسوی بهتر و یا بدتر شدن بهم بزند.

68.                بهینه سازی سهم از صدا و سهم بازار ، مستلزم مقدار عددی اثر بخشی تبلیغات است.

69.                تنوع رسانه ها  به برنامه ریزان این امکان را داده است  که مخاطبان هدف را  با هزینه هدف بخش به دست آورند  ولی این امکان موجب شده است  که امکان دسترسی به توده های و سیع  گران تر باشد.

70.                تنوع رسانه ها - امکان فهم عادات رسانه  از مخاطبان هدف را به همان میزان فهم عادات خرید مشتریان با اهمیت کرده است .

71.                خرید و تقاضای مشتاقانه  از تبلیغات درون مغازه ، ترویج بخش مهمی از برنامه تبلیغی برای برند است که ایجاد میشود.

72.                بازاریابی مستقیم همانند یک ابزار ایجاد رابطه  با مشتری و وفاداری برند برای فروش مستقیم - ایفای نقش میکند.

73.                توانایی بازاریابی مستقیم  در مشتریان هدف و برگزیده ، تا سطح فردی ،میتواند مثل ترویج - اختصاصی و برنامه های وفاداری برای بخش های خاص، مثل گروه برگزیده عمل میکند.

74.                موفقیت بازاریابی الکترونیکی  به مفدار زیادی تابع انطباق - متقاعد سازی و تجربیات فروش مجازی با تجربیات خرید فیزیکی است.

75.                اینترنت بعنوان وسیله  تعامل بسیار شبیه به ظهور رسانه های بزرگ و بهتر از آنها در تبلیغات است .

76.                رویکرد تبلیغات برند، در اینترنت ممکن است نقش حمایت از رسانه در زمان آینده  را به بهترین وجهی بازی کند.

77.                برای برند های جهانی ، حفظ سطوح استاندارد  و پایداری ارزشهای اصلی برند  و تعریف آن در کشور های مختلف بسیار دشوار است  . هر چیز دیگری مثل تبلیغات باید مطالعه شود و با مسائل محلی تطبیق داده شود .

78.                قبل از ورود کالا یا تبلیغی از کشوری به کشور دیگر ، همه نوع  مفروضات فرهنگ انتقالی از طریق تحقیقات مصرف کننده باید مورد آزمون قرارگیرد.

79.                پول زیادی در تبلیغات صرف میشود  لذا هدایت تحقیقات تبلیغی  به سمت ردیابی کالایی و اثر بخشی آن بسیار مهم است.

80.                تحقیقات تبلیغی با تحقیق مشتریان متفاوت است، چراکه اولی فقط روی آزمون  و اندازه گیری تعامل تبلیغات و اثر بخشی آن روی  مخاطبین  هدف است .

81.                هم در تحقیقات مصرف کننده  و هم تحقیقات تبلیغات،  نتایج تحقیقات اغلب فقط علائم و نشانه هاست  نه حقایق جهانی.

82.                تبلیغات و برند سازی بیشتر یک سرمایه گذاری برای فروش آینده است  - در مقابل - پیشبرد فروش مستقیم  و فوری ترین اثر را در فروش دارد.

83.                بازاریابان اغلب وسوسه میشوند  که از پیشبرد فروش به عنوان  یک راه میانه برای حداکثر سازی فروش  فوری استفاده کنند  ولی پیشبرد فروش - فروش را در کوتاه مدت تحریک میکند . در بلند مدت  اینها وفاداری مشتریان را از بین میبرند.

84.                استفاده بسیار طولانی  و مکرر از بیشبرد فروش  بعنوان جایگزینی برای تبلیغات برند  ، اثر زیان آوری در سود بلند مدت  و ماندگاری برند خواهد داشت.

85.                بازاریابان اغلب از پیشبرد  تجاری برای جذب  برند در درون مغازه همراه با تبلیغات و پیشبرد فروش برای کشیدن مشتریان به داخل مغازه استفاده میکنند.

86.                اگر در سبک پیشبرد فروش ، احقاق حقوق مشتری اعمال شود تبلیغات برند و پیشبرد فروش ، جدا نخواهد بود ، تعریف و ارزشهای برند  حفظ خواهد شد . پس پیشبرد فروش میتواند به تقویت تصویر برند  و وفاداری آن منجر شود .

87.                تلاش بازاریابی - خلق ترکیب بهینه ای  از جذب و دفع برای حداکثر سازی فروش به طور مستمر  و تا حد ممکن است.

88.                دنیای واقعی آژانس های تبلیغاتی،  پر زرق و برق و جذاب نیست بلکه کاری بسیار سخت و طاقت فرسا با محدودیت زمانی است.

89.                متفاوت بودن فعالیت ساختار یافته و برنامه ریزی شده  به نظر نمیرسد با فرایند خلاق انسانی که آژانس های تبلیغاتی را بصورت  دنیایی پر از استرس  و هیجان میسازد سازگار باشد.

90.                ایده های خلاق  ، محصولات نهایی آژانس های تبلیغاتی است  که آژانس ها آن را وارد بازار کرده و میفروشند . آنچه که واقعا یک آژانس را نسبت به دیگری برتر و متمایز میکند کیفیت ایده خلاق است.

91.                انتظار است که آژانس های تبلیغاتی  نیز همانند کارخانه  در تبلیغات محصولی داشته باشند - ایده ها و تبلیغات استاندارد - سازنده  اجزای اصلی سلسله تفکرات است .

92.                آژانس ها خود را از یک خوشه  به آژانس های تبلیغاتی مستعد  و یک سازمان خلاق و مستعد تغییر میدهند.

93.                استراتژی آژانس و نه افراد سرچشمه خلاقیت آژانس را  تشکیل میدهند.

94.                خلاصه سازی ، حیاتی ترین فرایند کار یک آژانس است.خلاصه ها ، آژانس را به سوب برنامه فراتکمیلی برای تبلیغات و خلاقیت هدایت میکند.

95.                خلاصه مصرف کنندگان خلاصه تبلیغات نیست  - خلاصه مصرف کنندگان از رویکرد  بازاریابی حاصل میشود - لازم است که به شکل برابر  به رویکرد مشتریان تبدیل شود.

96.                برنامه ریزی تبلیغات و اجرای آن باید روی برند  و یا مشتریان هدف  تمرکز کند  نه مشتریان عام.

97.                ایده فروش تبلیغات به مشتری نیست  بلکه وادار ساختن آنها به خرید تبلیغات است  چرا که تبلیغات  مشتریان را متقاعد میکند.

98.                بازاریابان و مبلغان باید نسبت به آنچه که به مشتریان صدمه میزنند حساس باشند - آنها نمیتوانند پیشنهاد هایی بدهند  که سود مشتریان را از بین ببرد.

99.                خود منظم سازی بازاریابان  و مبلغان بهترین روش مراقبت از سود مشتری است .
100.           همه تلاش های کنترل تبلیغات چه خود تنظیمی و چه مکانیزم  مردمی از طریق اصولی که در فرهنگ ها و جوامع پذیرفته شده است هدایت میشود .
 

بزرگ ترین استارت آپ جهانی ایران



استارت آپ های موفق ایران


10 سال از زمانی که دوقلوهای محمدی به فکر ایجاد سایت جامعی برای فروش و بررسی تخصصی افتادند، گذشته و حالا دیگر کسی نیست که کسب و کار اینترنتی آنها را نشناسد. اگر تا یکی دو سال پیش تنها برای خرید گوشی، لپ تاپ و... اولین مرجع بررسی تخصصی دیجی کالا بود، حالا در صفحه اول این سایت حتی صنایع دستی نیز به چشم می خورد. تبلیغات این شرکت 150 میلیون دلاری که روزی یک استارت آپ بود نیز از سطح شهر و ایستگاه های مترو، به برنامه خندوانه رامبد جوان رسیده است.

دیجی کالا که بنا به اعلام اکونومیست بزرگ ترین استارت آپ اینترنتی ایران به شمار می رود، حالا آن قدر شناخته شده است که نیازی به معرفی آن نباشد. براساس داده های سایت الکسا، دیجی کالا از نظر محبوبیت و بازدید روزانه رتبه ششم را در ایران و رتبه 599 را در جهان به خود اختصاص داده است.


Takhfifan.com/Netbarg.com

تخفیف های میلیاردی

استارت آپ های موفق ایران


سایت گروپان، در سال 2008 آغاز به کار کرد و تا سال 2010 موفق شد در قاره های آمریکا، آسیا و اروپا نفوذ کند. در حال حاضر بیش از 40 میلیون نفر از کل دنیا عضو این سایت هستند. گروپان با 10 هزار نفر کارمند به حدی قدرتمند است که مدیران آن ییشنهاد 6 میلیارد دلاری گوگل را برای خرید آن رد کرده اند. خرید گروهی به این صورت است که کاربران برای خرید یک کالا عضو می شوند و هرچه تعداد بیشتر شود، قیمت خرید آن کالا کمتر می شود. 

این ایده اولین بار در ایران توسط سایت تخفیفان پیاده سازی شد. تخفیفان، اولین استارت آپ بزرگ ایرانی است که یک خانم، آن را راه اندازی کرده و مدیریت می کند. نازنین دانشور، این سایت را سال 90 راه اندازی کرد و منابع انسانی اش طی چهار سال، از دو به 60 نفر رسید و حالا بیش از 2 میلیون کاربر از خدمات این سایت استفاده می کنند.

پپتر تجلر، سفیر سوئد نیز سال گذشته از این استارت آپ بازدید کرد و گفت: «ما چهره جدیدی از ایران می بینیم که کاملا پیشرفته است، بازدید از تخفیفان برای من بسیار جالب بود.» 

مرداد ماه 90، این سایت شروع به کار کرد و 20 روز بعد از آن، نت برگ که با 20 میلیون سرمایه خانوادگی اولیه راه اندازی شده بود، حداقل از نظر محبوبیت اینترنتی و میزان بازدید با رتبه 172 در ایران و 9359 در جهان، موفق تر از تخفیفان است. 

براساس داده های الکسا، تخفیفان در ایران رتبه 451 و در جهان 20259 را داراست. علیرضا صادقیان، مدیرعامل نت برگ گفته است طی چهار سال برای کاربرانشان 2 میلیارد تومان تخفیف گرفته که این میزان در ازای 250 هزار عدد نت برگ بوده است.


Aparat.com

سودهای میلیون دلاری فیلترینگ

استارت آپ های موفق ایران


سایت آپارات در بهمن ماه سال 89 توسط شکوری مقدم، راه اندازی شد. نسخه اندروید این سرویس یک سال بعد و IOS آن نیز دو سال بعد در اختیار کاربران قرار گرفت. در آذر 92 اولین مسابقه در آپارات با عنوان «مهمان طهران» با همکاری شهرداری تهران برگزار شد. 

در اردیبهشت 93 نیز با ایجاد حساب کاربری ریاست جمهوری ایران در آپارات، اولین کانال رسمی در این سرویس معرفی شد. آپارات نیمه اول سال 93 را با نمایش مسابقات جام جهانی در تیرماه، تغییر لوگو در مرداد و برگزاری اولین دوره مسابقات در شهریور ماه، با موفقیت گذراند. 

در آبان 93 نیز تعداد بازدید روزانه ویدئوهای آپارات از مرز 4 میلیون بازدید روزانه گذشت و رکوردی جدید برای این سرویس ثبت کرد. آپارات سال گذشته سرویسی برای استفاده کودکان و هم چنین سرویس فیلیمو را برای پخش فیلم ها و سریال های ایرانی تهیه کرد. در سال 94 نیز آپاراتی ها با ارائه امکان «زیرنویس»، «پخش زنده برنامه های تلویزیونی» و برگزاری «دوره دوم مسابقات اعجوبه ها» فعالیت و رشد خود را در فضای وب ایران ادامه داده اند. در حال حاضر محبوبیت و بازدید روزانه این سایت براساس داده های سایت الکسا، از دیجی کالا نیز بالاتر است. آپارات در رتبه پنج ایران و 499 در جهان قرار دارد.


Caffebazar.com

زنبیل 20 میلیون دلاری

استارت آپ های موفق ایران


کپی کردن و بومی سازی ایده های غربی، لزوما بد نیست. به خصوص اگر بحث فضای مجازی در پیش باشد و ایران، کیلومترها عقب تر از دنیا قرار گرفته باشد. تجربه موفق گوگل پلی، برای اولین بار در ایران به شکل زنبیل های کوچک اندرویدی به اجرا درآمد. زنبیل هایی که از برنامه های اندرویدی پر شده و برای صاحبانشان ارزشی 20 میلیون دلاری به همراه آورده اند. 

رضا محمدی، حسام میرآرمندهی و تعدادی از دانشجویان دانشگاه شریف، بهمن ماه 89 این سیستم را طراحی کردند. در حال حاضر بیش از 17 هزار نرم افزار کاربردی اندروید ایرانی تولید شده توسط 2 هزار توسعه دهنده در کافه بازار ارائه می شود. 

طبق آمار منتشر شده در اسفند سال 1393، این برنامه 17 میلیون نصب فعال داشته و 14 میلیون نفر نیز در آن حساب کاربری فعال داشته اند. 


Divar.ir

از خروس لاری تا چاپارخانه عباسی

استارت آپ های موفق ایران


رضا محمدی و حسام میرآرمندهی، دانشجویان دانشگاه شریف، دو سال بعد از اینکه کافه بازار در تمام گوشی های اندرویدی جا خوش کرد، دیوار را راه اندازی کردند؛ یک اپلیکیشن اندرویدی که در 43 شهر فعال است و به گفته مدیران آن، روزانه 30 هزار آگهی روی آن قرار می گیرد؛ آگهی هایی که از خروس جنگی بوشهری تا چاپارخانه عباسی را برای فروش روی دیوار نصب کرده اند. از زنان خانه داری که به دنبال فروش لوازم بی استفاده خود هستند تا جوان هایی که دنبال خرید و فروش گوشی ها و لپ تاپ های دست دوم می گردند، پای ثابت این برنامه با دسته بندی های دقیق و کاربری آسانش هستند. 

سایت دیوار، دومین استارت آپ بزرگ دانشگاه شریفی ها، براساس داده های سایت الکسا رتبه 18 ایران و 1231 را در جهان داراست. 80 درصد کاربران آن هم مرد و با تحصیلات دانشگاهی هستند. 


Sheypoor.com

شیپورچی دیجیتال

استارت آپ های موفق ایران


چند وقتی است که شیپور هم با تبلیغات گسترده در صدا و سیما، سر و صدای زیادی بلند کرده است. شیپور با صدای بلندش، رتبه 112 را براساس محبوبیت و بازدید روزانه در ایران و 7270 را در جهان داراست. این صدا، حتی به شبکه سی ان ان نیز رسیده است. 

شهریورماه امسال سی ان ان گزارشی از خوش بینی صنایع ایران به رونق اقتصادی در سایه توافق هسته ای منتشر کرد و در آن با رضا اربابیان، مدیرعامل و موسس شیپور مصاحبه کرده بود. 

اربابیان، مدیرعامل و موسس شیپور مصاحبه کرده بود. اربابیان در آن مصاحبه از 15 برابر شدن شمار کاربران و درآمدزا نبودن استارت آپش خبر داده بود. او گفته بود: «از زمان راه اندازی وب سایت، سه سال است که کارمان را آغاز کرده ایم، اما هنوز درآمدزایی نداریم. فعلا تلاش می کنیم فرهنگ لازم را ایجاد کنیم؛ فرهنگ خرید کالای دست دوم پیش از این در ایران وجود نداشت.»

10 دانشگاه برتر دنیا در زمینه اختراع، فناوری و کارآفرینی

 

ربات

دانشگاه‌های پیشرو امروز در جهان دانشگاه‌های کارآفرین هستند و در زمینه ثبت اختراعات مفید و تاثیرگذار در اقتصاد جهانی با هم رقابت می‌کنند.

به گزارش یو.هرالد، سرعت پیشرفت علم و فناوری در دنیای امروز بسیار زیاد است و مهمترین هدف دانشگاه‌های جهان در حال حاضر ثبت و تولید اختراعات و محصولاتی است که بتوانند با هزینه کمتر امکانات و قابلیت‌های بیشتری به کاربران ارائه کنند.

در این رتبه‌بندی که رویترز برای دومین سال آن را منتشر کرده است دانشگاه‌های جهان از نظر تولید محصولاتی که هم از نظر فناوری و هم از نظر  تاثیر بر اقتصاد جهانی سرآمد باشند رده‌بندی شده‌اند.

در این رده بندی دانشگاه استنفورد آمریکا همانند سال گذشته در رتبه نخست قرار گرفته است. این دانشگاه بیش از 612 طرح را در فاصله 2009 تا 2014 در دست تولید داشته و بسیاری از کارآفرینان معروف جهان نظیر لری پیج از بنیانگذاران گوگل، ویلیام هیولیت و دیوید پاکارد بنیانگذاران HP و پیتر تیل بنیانگذار سیستم پرداخت الکترونیکی پی‌پال(PayPall) فارغ‌التحصیلان دانشگاه استنفورد بوده‌اند.

رتبه دوم رده‌بندی رویتر نیز همانند سال گذشته در اختیار دانشگاه ام.آی.تی قرار دارد که در فاصله سال‌های 2009 تا 2014 بیش از 1280 طرح را در دست تولید داشته است. از فارغ‌التحصیلان کارآفرین این دانشگاه‌ می‌توان به چارلز کوک تاجر ثروتمند نفت و رییس صنایع کوک و جان تاین بانکدار و رییس هیئت مدیره سی‌آی‌تی اشاره کرد.

دانشگاه هاروارد آمریکا در این رده‌بندی با داشتن 824 برنامه تحقیقاتی، رتبه سوم را به خود اختصاص داده است. از کارآفرینان فارغ‌التحصیل از این دانشگاه می‌توان به مارکوس گلدمن بنیانگذار موسسه گلدمن ساش و استیو بالمر مدیرعامل فعلی مایکروسافت اشاره کرد.

رتبه چهارم در اختیار دانشگاه تگزاس سیستم است که 941 برنامه را به اجرا درآورده است و از فارغ‌التحصیلان کارآفرین آن می‌توان مایکل دل بنیانگذار شرکت Dell را نام برد.

دانشگاه پنجم دانشگاه واشنگتن سیستم است که 457 برنامه را در فاصله 2009 تا 2014 به اجرا گذاشته و بانی دنبار فضانورد سابق ناسا و دنیل ایوانز رییس سابق ایالت واشنگتن از معروف‌ترین دانش‌آموختگان این دانشگاه هستند.

تنها دانشگاه آسیایی در بین دانشگاه‌های کارآفرین برتر دانشگاه علوم و فناوری پیشرفته کره جنوبی(KAIST) است که با پنج رتبه صعود نسبت به سال گذشته در رتبه ششم قرار دارد و 911 برنامه را به اجرا در آورده است.

رتبه هفتم و هشتم به ترتیب در اختیار دانشگاه‌های میشیگان و پنسیلوانیاست که شاید معروف‌ترین فارغ‌التحصیل دانشگاه پنسیلوانیا در این روزها دونالد ترامپ رئیس‌جمهور منتخب آمریکا باشد.

دو رتبه آخر در این رده‌بندی به ترتیب در اختیار دانشگاه بلژیکی لوون و دانشگاه نورت وسترن ایلی‌نوی آمریکاست که به ترتیب در سال گذشته شانزدهم و ششم بوده‌اند.

چهل حدیث همت و کسب و كار

 

 

 

حدیث (1) پيامبر صلى‏ الله ‏عليه‏ و‏ آله :

طَلَبُ الْحَلَالِ فَرِيضَةٌ عَلَى كُلِّ مُسْلِمٍ وَ مُسْلِمَة
 

کار کردن برای کسب روزی حلال بر هر زن و مرد مسلمان واجب است

جامع الاخبار (شعیری) ص 139

حدیث (2) حضرت محمد صلی الله علیه و آله و سلم  :

امْنُنْ عَلَيْنَا بِالنَّشَاطِ وَ أَعِذْنَا مِنَ الْفَشَلِ وَ الْكَسَلِ وَ الْعَجْزِ وَ الْعِلَلِ وَ الضَّرَرِ وَ الضَّجَرِ وَ الْمَلَل

خدایا نعمت سرزندگی و کوشایی را به ما ارزانی دار و از سستی ، تنبلی ، ناتوانی ، بهانه آوری ، زیان ، دل مردگی و ملال ، محفوظمان دار

بحار الانوار (ط - بیروت )‏ ج 91 ، ص 125

حدیث (3) پيامبر صلى‏ الله ‏عليه‏ و‏ آله :

إِنَّ مِنَ الذُّنُوبِ ذُنُوباً لَا يُكَفِّرُهَا صَلَاةٌ وَ لَا صَدَقَةٌ قِيلَ يَا رَسُولَ اللَّهِ فَمَا يُكَفِّرُهَا قَالَ الْهُمُومُ فِي طَلَبِ الْمَعِيشَة
 

بعضی از گناهان به وسیله نماز و صدقه هم آمرزیده نمی شوند. سوال شد یا رسول الله!پس چه چیز موجب آمرزش آن است؟ فرمود : جدیت و تلاش در طلب معیشت

مستدرك الوسائل و مستنبط المسائل ج‏13، ص 13

حدیث (4) حضرت محمد صلی الله علیه و آله و سلم :

الْعِبَادَةُ عَشَرَةُ أَجْزَاءٍ تِسْعَةُ أَجْزَاءٍ فِي طَلَبِ الْحَلَال

عبادت ده جز است که نه جز آن در کار و تلاش برای به دست آوردن روزی حلال است

مستدرك الوسائل و مستنبط المسائل ج‏13، ص 12

حدیث (5) امام علی علیه السلام  :

الْعَمَلَ الْعَمَلَ ثُمَّ النِّهَايَةَ النِّهَايَةَ وَ الِاسْتِقَامَةَ الِاسْتِقَامَةَ ثُمَّ الصَّبْرَ الصَّبْرَ وَ الْوَرَعَ الْوَرَعَ إِنَّ لَكُمْ نِهَايَةً فَانْتَهُوا إِلَى نِهَايَتِكُم
 

کار کنید و آن را به پایانش رسانید و در آن پایداری کنید ؛ آن گاه شکیبایی ورزید و پارسا باشید.

نهج البلاغة (للصبحي صالح) ص 252

حدیث (6) امام علی علیه السلام :

قَلِيلٌ تَدُومُ عَلَيْهِ أَرْجَى مِنْ كَثِيرٍ مَمْلُولٍ مِنْه


کار (خیر) اندک ، که بر آن مداومت ورزی ، از کار بسیار که از آن خسته شوی ، امیدوار کننده تر است

نهج البلاغة (للصبحي صالح) ص 525 ، ح 278

حدیث (7) حضرت علی علیه السلام :

عَلَيْكُمْ بِالْجِدِّ وَ الِاجْتِهَادِ وَ التَّأَهُّبِ وَ الِاسْتِعْدَاد
 

بر شما باد به تلاش و سخت کوشی و مهیا شدن و آماده شدن

وسایل الشیعه ج 1 ، ص 92 ، ح 217

حدیث (8) امام علی علیه السلام :

إِذَا هِبْتَ أَمْراً فَقَعْ فِيهِ فَإِنَّ شِدَّةَ تَوَقِّيهِ أَعْظَمُ مِمَّا تَخَافُ مِنْه

هر گاه از کاری ترسیدی ، خود را به کام آن بینداز ، زیرا ترس شدید از آن کار ، دشوارتر و زیان بار تر از اقدان به آن کار است.

نهج البلاغه (صبحی صالح ) ص 501 ، ح175

حدیث (9) حضرت علی علیه السلام :

طاعة اللّه سبحانه لا يجوزها الا من بذل الجد و استفرغ الجهد
 

به طاعت خدای سبحان دست نیابد مگر کسی که تلاش کند و نهایت کوشش خود را به کار گیرد

شرح آقا جمال الدین خوانساری بر غررالحکم ج 7 ، ص 219

حدیث (10) امام علی علیه السلام :

الشَّرَفُ بِالْهِمَمِ الْعَالِيَةِ لَا بِالرِّمَمِ الْبَالِيَة

شرافت به همت های بلند است نه به استخوان های پوسیده

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 448 ، ح 10273

حدیث (11) امیرالمومنان علیه السلام :

اقْصِرْ هِمَّتَكَ عَلَى مَا يَلْزَمُكَ وَ لَا تَخُضْ فِيمَا لَا يَعْنِيك
 

همت خود را صرف چیزهایی کن که به آن نیاز داری و آنچه به کارت نمی آید پی گیری مکن

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 477 ، ح 10936

حدیث (12) امام علی علیه السلام :

الْمَرْءُ بِهِمَّتِهِ لَا بِقُنْيَتِه

ارزش انسان به همت اوست ، نه به ثروت او

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 447 ، ح 10264

حدیث (13) حضرت علی علیه السلام :

قَدْرُ الرَّجُلِ عَلَى قَدْرِ هِمَّتِه
 

اندازه هر کس به اندازه همت اوست

نهج البلاغه (صبحی صالح ) ص 477 ، ح 47 – تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 93 ، ح 1627

حدیث (14) امام علی علیه السلام :

الْكَرَمُ نَتِيجَةُ عُلُوِّ الْهِمَّة

کرامت زاییده بلند همتی است

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 382 ، ح 8678

حدیث (15) امیرالمومنین علی علیه السلام  :

كَفَى بِالْمَرْءِ غَفْلَةً أَنْ يَصْرِفَ هِمَّتَهُ فِيمَا لَا يَعْنِيه‏ 
 

از غفلت برای آدمی همین بس که همتش را در آنچه به کارش نمی آید ، صرف کند

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 477 ، ح 10942

حدیث (16) امام علی علیه السلام :

كُنْ بَعِيدَ الْهِمَمِ إِذَا طَلَبْتَ كَرِيمَ الظَّفَرِ إِذَا غَلَبْت

هر گاه در پی چیزی هستی ، بلند همت باش و آن گاه که چیره شدی ، در پیروزی کریم باش

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 448 ، ح 10276

حدیث (17) امیر المومنین علی علیه السلام :

آفَةُ النُّجْحِ الْكَسَل
 

آفت موفقیت تنبلی است

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 463 ، ح 10617

حدیث (18) امام علی علیه السلام :

مَنْ دَامَ كَسَلُهُ خَابَ أَمَلُه

کسی که پیوسته تنبلی کند ، در رسیدن به آرزویش ناکام ماند

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 463 ، ح 10627

حدیث (19) امیرالمومنین علی علیه السلام :

مِنْ سَبَبِ الْحِرْمَانِ التَّوَانِي
 

یکی از عوامل محرومیت سستی (در کار ) است

تحف العقول ص 80

حدیث (20) امام علی علیه السلام :

ضَادُّوا التَّوَانِيَ بِالْعَزْم

با عزم و اراده به جنگ سستی بروید

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 476 ، ح 10908

حدیث (21) امام حسن مجتبی علیه السلام :

لَا مُرُوَّةَ لِمَنْ لَا هِمَّةَ لَه
 

کسی که همت ندارد مروت ندارد

کشف الغمه (ط-القدیمه) ج 1 ، ص 571 – بحار الانوار (ط-بیروت) ج 75 ، ص 111

حدیث (22) امام حسن مجتبی علیه السلام :

اتَّقُوا اللَّهَ عِبَادَ اللَّهِ وَ جِدُّوا فِي الطَّلَبِ وَ تُجَاهَ الْهَرَبِ وَ بَادِرُوا الْعَمَلَ قَبْلَ مُقَطَّعَاتِ النَّقِمَاتِ وَ هَاذِمِ اللَّذَّات

ای بندگان خدا ! تقوا پیشه کرده و برای رسیدن به خواسته ها تلاش کنید و از کارهای ناروا بگریزید و قبل از آنکه ناگواری ها به شما روی آورند و نابود کننده لذات (مرگ) فرا رسد ، به کار (های نیک) مبادرت ورزید

تحف العقول ص 236 – بحارالانوار( ط - بیروت) ج 75 ، ص 109

حدیث (23) امام حسن مجتبی علیه السلام :

و اعمل لدنياك كأنّك تعيش أبدا و اعمل لآخرتك كأنّك تموت غدا
 

برای دنیایت چنان کار کن که گویا برای همیشه (در این دنیا) خواهی بود. و برای آخرتت (نیز چنان) سعی و تلاش کن که گویا فردا از این دنیا خواهی رفت

مستدرک الوسایل و مستنبط المسایل ج 12 ، ص 52 ، ح 13489 – بحارالانوار(ط - بیروت) ج 44 ، ص 139

حدیث (24) امام صادق علیه السلام :

اللَّهُمَّ إِنِّي أَعُوذُ بِكَ مِنَ الْهَمِّ وَ الْحَزَنِ وَ الْعَجْزِ وَ الْكَسَل

بار خدایا ، من از غم و اندوه و ناتوانی و تنبلی به تو پناه می برم

من لا یحضره الفقیه ج 1 ، ص 335 ، ح 981

حدیث (25) امام محمد باقر علیه السلام :

إِيَّاكَ وَ الْكَسَلَ وَ الضَّجَرَ فَإِنَّهُمَا مِفْتَاحُ كُلِّ شَر
 

از تنبلی و بی حوصلگی بپرهیز ، زیرا که این دو کلید هر بدی می باشند

تحف العقول ص 295

حدیث (26) امام محمد باقر علیه السلام :

إِنِّي لَأُبْغِضُ الرَّجُلَ أَوْ أُبْغِضُ لِلرَّجُلِ أَنْ يَكُونَ كَسْلَاناً [كَسْلَانَ‏] عَنْ أَمْرِ دُنْيَاهُ وَ مَنْ كَسِلَ عَنْ أَمْرِ دُنْيَاهُ فَهُوَ عَنْ أَمْرِ آخِرَتِهِ أَكْسَلُ

من مردی را که در کار دنیایش تنبل باشد مبغوض میدارم و کسی که در کار دنیا تنبل باشد ، در کار آخرتش تنبل تر است

کافی (ط-الاسلامیه) ج 5 ، ص 85 ، ح 4

حدیث (27) امام محمد باقر علیه السلام :

إِیاكَ وَ الْكَسَلَ وَ الضَّجَرَ فَإِنَّهُمَا یمْنَعَانِكَ مِنْ حَظِّكَ مِنَ الدُّنْیا وَ الْآخِرَة
 

از تنبلی و بی حوصلگی بپرهیز زیرا که این دو خصلت تو را از بهره دنیا و آخرت باز می دارند

کافی (ط-الاسلامیه) ج 5 ، ص 85 ، ح 2

حدیث (28)امام جعفر صادق علیه السلام :

ترك التجاره ينقص العقل

رها کردن کسب و کار ، عقل را کم می کند

کافی (ط-الاسلامیه) ج 5 ، ص 148 ، ح 1

حدیث (29) امام جعفر صادق علیه السلام :

كُلُّ ذِي صِنَاعَةٍ مُضْطَرٌّ إِلَى ثَلَاثِ خِصَالٍ يَجْتَلِبُ بِهَا الْمَكْسَبَ وَ هُوَ أَنْ يَكُونَ حَاذِقاً بِعَمَلِهِ مُؤَدِّياً لِلْأَمَانَةِ فِيهِ مُسْتَمِيلًا لِمَنِ اسْتَعْمَلَهُ 
 

هر اهل فنی برای موفقیت در کسب و کار خود به سه مطلب نیازمند است : تخصص و باهوشی در فن و حرفه مورد نظر؛ امین باشد و در کار و مال مردم ، امانت و درستی را حفظ کند. با کارفرما و صاحب کار ، خوش برخورد و خوش قلب باشد

تحف العقول ص 322

حدیث (30) امام جعفر صادق علیه السلام :

مَنْ طَلَبَ التِّجَارَةَ اسْتَغْنَى عَنِ النَّاس

هر کس دنبال تجارت رود از مردم بی نیاز می شود

کافی (ط-الاسلامیه) ج 5 ، ص 148 ، ح 3

حدیث (31) امام جعفر صادق علیه السلام :

يَا هِشَامُ إِنْ رَأَيْتَ الصَّفَّيْنِ قَدِ الْتَقَيَا فَلَا تَدَعْ طَلَبَ الرِّزْقِ فِي ذَلِكَ الْيَوْم
 

اگر در خط مقدم جبهه ، درگیری شروع شد ، باز هم کار کردن و طلب روزی را در آن روز ترک نکن

کافی (ط-الاسلامیه) ج 5 ، ص 78 ، ح 7

حدیث (32) امام جعفر صادق علیه السلام :

الْكَادُّ عَلَى عِيَالِهِ كَالْمُجَاهِدِ فِي سَبِيلِ اللَّه

کسی که خود را برای روزی خانواده اش به زحمت می اندازد و کار می کند مانند رزمنده ایست که در راه خدا می جنگد

کافی (ط-الاسلامیه) ج 5 ، ص 88 ، ح 1

حدیث (33) امام جعفر صادق علیه السلام :

أُوصِيكَ بِتَقْوَى اللَّهِ وَ الْوَرَعِ وَ الِاجْتِهَادِ وَ اعْلَمْ أَنَّهُ لَا يَنْفَعُ اجْتِهَادٌ لَا وَرَعَ فِيه
 

تو را به تقوای الهی و پارسایی و کوشش سفارش می کنم و بدان که کوششی که در آن پارسایی نباشد ، سودی نمی دهد

کافی (ط – الاسلامیه) ج 2 ، ص 76 ، ح 1

حدیث (34)امام جعفر صادق علیه السلام :

لَا تَكْسَلُوا فِي طَلَبِ مَعَايِشِكُمْ فَإِنَّ آبَاءَنَا كَانُوا يَرْكُضُونَ فِيهَا وَ يَطْلُبُونَهَا

در طلب روزی و نیازهای زندگی تنبلی نکنید ، چرا که پدران و نیاکان ما به دنبال آن می دویدند و آن را طلب می کردند

من لا یحضره الفقیه ج 3 ، ص 157 ، ح 3576

حدیث (35) امام جعفر صادق علیه السلام :

لَا تَكْسَلْ عَنْ مَعِيشَتِكَ فَتَكُونَ كَلًّا عَلَى غَيْرِك
 

در معاش دنیوی خود تنبلی مکن که سربار دیگران باشی

کافی (ط – الاسلامیه) ج 5 ، ص 86 ، ح 9

حدیث (36) امام موسی کاظم علیه السلام :

إِنَّ اللَّهَ تَعَالَى لَيُبْغِضُ الْعَبْدَ النَّوَّامَ إِنَّ اللَّهَ لَيُبْغِضُ الْعَبْدَ الْفَارِغ

خداوند دشمن بنده ای است که زیاد می خوابد و بیکار است

وسایل الشیعه ج 17 ، ص 58 ، ح 21972

حدیث (37) امام رضا علیه السلام :

إِنَّ الَّذِي يَطْلُبُ مِنْ فَضْلٍ يَكُفُّ بِهِ عِيَالَهُ أَعْظَمُ أَجْراً مِنَ الْمُجَاهِدِ فِي سَبِيلِ اللَّه
 

کسی که دنبال روزی می رود تا آبروی خود و خانواده اش را حفظ کند اجر و پاداشش از رزمنده ای که در راه خدا جنگ می کند بیشتر است

تحف العقول ص 445

حدیث (38) امیر المومنین علی علیه السلام :

أَحْسَنُ الشِّيَمِ شَرَفُ الْهِمَم

نیکوترین خصلت ها ارجمندی همت هاست

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 448 ، ح 10274

حدیث (39) حضرت علی علیه السلام :

مَنْ رَقَى دَرَجَاتِ الْهِمَمِ عَظَّمَتْهُ الْأُمَم
 

هر که بر نردبان همت ها بالا رود ، ملت ها او را بزرگ دارند

تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص 448 ، ح 10270

حدیث (40) امام محمد باقر علیه السلام :

لَا شَرَفَ كَبُعْدِ الْهِمَّة

هیچ شرافتی چون بلند همتی نیست

تحف العقول ص 286 – بحار الانوار (ط –بیروت) ج 75 ، ص 165

 

مرفه ترين كشور هاي جهان

موسسه تحقیقاتی لگاتوم دهمین شاخص رفاه جهانی سالانه خود را به تازگی منتشر کرده که مرفه‌ترین کشورهای جهان را رتبه‌بندی کرده است.

میزان پولی که یک کشور دارد یکی از عوامل رفاه به شمار می رود، اما موسسه لگاتوم برای رتبه‌بندی خود عوامل زیادی را در نظر گرفته است. این موسسه ۱۰۴ متغیر را برای تهیه فهرست خود مقایسه کرده که شامل شاخص‌های سنتی مانند سرانه تولید ناخالص داخلی و شمار افرادی بوده که کار تمام وقت داشته‌اند، اما آمارهای جالبی مانند شمار سرورهای اینترنتی مطمئنی که یک کشور دارد و میزان استراحت مردم بر مبنای روز به روز هم مورد بررسی قرار گرفته اند.

این متغیرها سپس به ۹ زیر شاخص کیفیت اقتصادی، فضای کسب‌وکار، حکومتداری، آموزش، بهداشت و درمان، ایمنی و امنیت، آزادی شخصی، سرمایه اجتماعی و محیط زیست طبیعی تقسیم شده‌اند.

بر اساس گزارش پایگاه اینترنتی «بیزنس اینسایدر»، این شاخص به بررسی ۱۴۹ کشور جهان پرداخته که بیشترین آمار قابل دسترس را داشته‌اند. نروژ در هفت سال گذشته رتبه برتر این شاخص را در اختیار داشت، اما در سال ۲۰۱۶ کشور جدیدی مرفه‌ترین کشور جهان شناخته شد. مرفه‌ترین کشورهای جهان بر اساس گزارش موسسه لگاتوم عبارتند از:

 ۱ _ نیوزلند: طبق گزارش موسسه لگاتوم، نیوزلند با داشتن رتبه برتر در زیر شاخص‌های سرمایه اجتماعی و کیفیت اقتصادی و دومین رتبه برتر در فضای کسب‌وکار و حکومتداری، مرفه‌ترین کشور جهان است.

۲_ نروژ: نروژ به مدت هفت سال متوالی در شاخص رفاه موسسه لگاتوم به عنوان مرفه‌ترین کشور جهان رتبه‌بندی شده بود، اما با داشتن رتبه سوم در زیر شاخص حکومتداری، امسال در جایگاه دوم مرفه‌ترین کشورهای جهان قرار گرفت.

۳_ فنلاند: فنلاندی‌ها ممکن است خود را اسکاندیناوی ندانند، اما بدون‌شک یکی از مرفه‌ترین کشورهای شمال اروپا هستند. طبق گزارش موسسه لگاتوم، فنلاند بهترین حکومتداری را در جهان دارد.

۴_ سوئیس: سوئیس اغلب در رتبه‌های برتر فهرست‌هایی مانند شاخص رفاه قرار می‌گیرد که به لطف آموزش فوق‌العاده و بهداشت و درمان عالی است که به ترتیب در رتبه اول و رتبه سوم قرار دارد.

۵_ کانادا: طبق گزارش موسسه لگاتوم، همسایه آمریکا در شمال به میزان قابل توجهی مرفه‌تر بوده و در زیر شاخص سرمایه اجتماعی و فضای کسب‌وکار رتبه سوم و در آزادی شخصی رتبه دوم را در اختیار دارد.

۶_ استرالیا: این کشور برای سبک زندگی آرام و هوای خوب معروف است، بنابراین تعجبی ندارد که در زیر شاخص سرمایه اجتماعی در رتبه دوم قرار گرفته و این امتیاز خوب کمک کرد استرالیا در فهرست کلی مرفه‌ترین کشورهای جهان، از رتبه هفتم در سال ۲۰۱۵ یک رده صعود کند.

۷_ هلند: این کشور در زمینه آموزش و کیفیت اقتصادی رتبه دوم و در دو زیر شاخص دیگر در میان پنج رتبه اول قرار دارد.

۸_ سوئد: این کشور که بالاتر از همسایه خود دانمارک قرار دارد در زمینه کیفیت اقتصادی رتبه سوم و برای حکومتداری رتبه پنجم را دارد، اما در فهرست کلی، از رتبه پنجم در سال ۲۰۱۵ به رتبه هشتم در سال ۲۰۱۶ سقوط کرده است.

۹_ دانمارک: این کشور اسکاندیناوی به داشتن استانداردهای بالای زندگی معروف بوده و در رتبه نهم فهرست مرفه‌ترین کشورهای جهان قرار گرفته است. این کشور در واقع در منطقه اسکاندیناوی از حداقل رفاه برخوردار است و بالاترین امتیازش رتبه پنجم برای ایمنی و امنیت بوده است.

۱۰_ انگلیس: با وجود بریگزیت، انگلیس در شاخص رفاه از رتبه ۱۵ در سال گذشته به رتبه ۱۰ در سال ۲۰۱۶ صعود کرد. بهترین امتیاز انگلیس مربوط به فضای کسب‌و کار بود که در رتبه پنجم قرار دگرفت.

۱۱_ آلمان: قدرت اقتصادی منطقه یورو در همه زیرشاخص‌ها به جز سه زیر شاخص، در میان ۱۰ رتبه اول قرار گرفت. بهترین رتبه این کشور در زیر شاخص‌ها رتبه پنجم برای کیفیت اقتصادی بود.

۱۲_ لوکزامبورگ: این کشور که به عنوان یک بهشت مالیاتی معروف بوده وخانه ژان کلود یانکر، رئیس اتحادیه اروپا است در زمینه آزادی شخصی و سلامت از نظر جهانی در رتبه برتر قرار دارد.

۱۳_ ایرلند: بالاترین امتیاز ایرلند در زیرشاخص‌های شاخص رفاه، رتبه پنجم برای آزادی شخصی بود. این کشور همچنین در زمینه‌ آموزش یکی از ۱۰ کشور برتر بود که در رتبه هفتم قرار گرفت.

۱۴_ ایسلند: این کشور که از اروپا دورافتاده و تنها بیش از ۳۰۰ هزار نفر جمعیت دارد، ممکن است برای این‌که یکی از مرفه‌ترین کشورهای جهان باشد انتخاب روشنی به نظر نرسد، اما در سه زیر شاخص شاخص رفاه شامل ایمنی و امنیت، آزادی شخصی و سرمایه اجتماعی در میان پنج رتبه اول قرار گرفته است.

۱۵_ اتریش: این کشور اروپای مرکزی کوچک، بهترین امتیاز را برای ایمنی و امنیت به دست آورد و در میان همه کشورها در رتبه نهم قرار گرفت.

۱۶_ بلژیک: اگرچه بلژیک در سال گذشته به دلیل این‌که خانه یکی از عاملان حملات تروریستی پاریس بود احساسات منفی زیادی را به خود جلب کرد، اما همچنان یکی از مرفه‌ترین کشورهای جهان بوده و از نظر آزادی شخصی و آموزش در میان ۱۰ کشور برتر قرار دارد.

۱۷_ آمریکا: اگرچه دونالد ترامپ وعده داده است آمریکا را دوباره بزرگ کند، اما این کشور در شاخص رفاه از رتبه یازدهم در سال گذشته به رتبه هفدهم در سال ۲۰۱۶ سقوط کرد. با وجود این سقوط، بزرگ‌ترین اقتصاد جهان از نظر فضای کسب‌وکار در رتبه اول قرار دارد.

۱۸_ فرانسه: با وجود اینکه این کشور اقتصاد راکدی دارد، اما در همه زمینه‌ها امتیاز خوبی کسب کرده و بهترین امتیازش در محیط زیست طبیعی بوده که در رتبه چهارم قرار گرفته است.

۱۹_ سنگاپور: این کشور که به عنوان یک قطب مالی جهانی معروف است، همچنین محل خوبی برای زندگی محسوب می‌شود و در شاخص رفاه امسال در زیر شاخص بهداشت و درمان رتبه دوم و در ایمنی و امنیت، رتبه اول را به دست آورد.

۲۰_ اسلوونی: این کشور به کمک برترین رتبه در محیط زیست طبیعی، یکی از مرفه‌ترین کشورهای اروپاست.

۲۱_ اسپانیا: اگرچه مشکلات سیاسی در چند سال گذشته بر اسپانیا سایه افکنده است، اما این کشور در محیط زیست طبیعی و ایمنی، در میان پانزده رتبه برتر قرار گرفت با اینهمه همچنان نتوانست در میان ۲۰ کشور مرفه برتر جهان قرار بگیرد.

۲۲_ ژاپن: اگرچه ژاپن با رکود اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کند، اما یکی از مرفه‌ترین کشورهای جهان بوده و در ایمنی و امنیت رتبه سوم و در بهداشت و درمان، رتبه چهارم را به دست آورده است.

۲۳_ هنگ کنگ: وضعیت هنگ‌کنگ به عنوان کشور مستقل از سوی سازمان ملل به رسمیت شناخته نشده اما همچنان در شاخص رفاه قرار می گیرد و از امتیاز خوبی برخوردار بوده است. هنگ‌کنگ از نظر فضای کسب‌وکار در رتبه چهارم در میان کشورهای جهان قرار دارد.

۲۴_ مالت: این کشور جزیره‌ای کوچک در دریای مدیترانه در چهار زیر شاخص در میان ۲۰ رتبه اول قرار داشت، اما بهترین رتبه مالت در سرمایه اجتماعی بود که این کشور در رتبه هشتم قرار گرفت.

۲۵_ پرتغال: این کشور در همه زیر شاخص‌ها به جز یک زیرشاخص، در میان ۵۰ کشور برتر جهان قرار دارد، اما بالاترین امتیاز این کشور در آزادی شخصی بود که رتبه دهم را به دست آورد.

فتامل!

طبق استاندارد های سازمان ملل متحد مقیاس خط فقر

 

 شدید درآمد حد اقل 2 دلار در روز می باشد.

 

 

 

افراد تحت پوشش کمیته امداد و بهزیستی به طور

 

متوسط ماهیانه 000/37 تومان مستمری میگیرند که

 

روزی 1200 تومان میشود یا به عبارتی حدود 3/1 دلاردر

 

روز ؟!!

 

 

 

قیمت یک متر مربع زمین در تهران 3 برابر همدان و

 

 

16 برابر کرمان است .پس از تهران و همدان بالاترین

 

قیمت متعلق به کرج  اصفهان ومشهد میباشد.کمترین

 

 قیمت نیز پس از کرمان متعلق به ارومیه   زاهدان و یزد

 

 است .کمترین رشد قیمت نیز در 2 سال اخیر متعلق به

 

رشت  کرمان و شیراز بوده است.

 

 

 

 

بقولی پس از انقلاب 800میلیارد دلار نفت فروخته شده

 

است . اگر اقتصاد ما سالم بود حداقل 10 درصد بازدهی

 

 میداشتیم یعنی 80 میلیارد دلار در سال که با آن میشد

 

 کارخانه ساخت و با مالیات آن مملکت را اداره کرد .اما

 

اکنون همان کارخانه های سابق را یارانه میدهیم تا

 

تعطیل نشود .

 

 


مدیریت تکلیفی!

قرار بود در مورد مدیریت تکلیفی مطلبی بنویسم .متاسفانه نتایج

 

 تلخ المپیک بهانه ای شد بر این موضوع . علمای مدیریت پس

 

از سالها تحقیق و پژوهش مدیریت را علم و هنری میدانند که

 

برای موفقیت در آن چند ویژگی لازم است: علم روز مدیریت / 

 

 تجربه /   دانش  در زمینه مورد نظر /    مهارت ارتباط انسانی

 

 و سازمانی  و ادراک بالا.هر چه سطح مدیریت کلان تر

 

 می شود این ویژگی ها نیز در مدیر بایست بارز تر باشد .اما در

 

کشورمان با سبکی از مدیریت مواجه هستیم که من به آن سبک

 

مدیریت تکلیفی می گویم .بدین معنی که افراد پست ها و سمت

 

های بالای مدیریتی را قبول می کنند بدون آنکه واجد شرایط

 

لازم باشند و خود اذعان می دارند که این سمت را چون تکلیف

 

 کردند قبول نموده اند به همین جهت هم مثلا معاون فنی

 

شهرداری!! پست ریاست ورزش کشور را بدون تامل قبول می

 

کنند چون به ایشان تکلیف شده و ریس کمیته ملی المپیک هم

 

ریاست فدراسیون فوتبال را قبول میکنند و ریس فدراسیون

 

والیبال  ریاست فدراسیون کشتی را و........که نتیجه آن هم

 

افتضاح المپیک میشود و هر دم از این باغ بری میرسد . البته

 

دعا نکنید که مثلا آقای علی آبادی از سازمان ورزش بروند چون

 

 در آن صورت هم طبق تکلیف احتمالا پستی مانند وزارت

 

صنایع یا کشاورزی و مانند آن را قبول خواهند کرد .سبک دیگر

 

 مدیریت ما مدیریت الاکلنگی است یعنی مدیران بترتیب و مانند

 

الاکلنگ در سمت ها بالا و پایین می شوند و جا به کس دیگری

 

نمی دهند مخصوصا اگر داماد  باجناق  پسرخاله و مانند آن باشند

 

 که این خود سبک دیگری در مدیریت است که مدیریت فامیلی

 

اعم از نسبی و سببی نام مناسبی برای ان میباشد .البته منحصر

 

 به این دولت نمی باشد .وقتی ریس ستاد انتخابات آقای خاتمی

 

اقای حاجی وزیر سابق اموزش و پرورش باشد که همواره از او

 

 به عنوان یک مدیر قوی نام برده میشود و ایشان مانند اقای

 

کردان دنبال دکترا از دانشگاه هاوایی بود و سابقه آموزشی

 

 ایشان هم برای وزارت اموزش پرورش چند سال تدریس در

 

 دوره راهنمایی  معلوم است به دانش آموزان چه پیامی

 

میداد .در این صورت دیگر تکلیف مدیران ضعیف مشخص

 

است .در این باره باز صحبت خواهیم کرد.

 

 



مصاحبه با ایلنا

ساخت واحدهاي پتروشيمي بر روي گسل‌‏هاي آتشفشاني
 
تلفن:
(+9821) 22218005
آدرس:
تهران – كامرانیه جنوبی – نبش كوچه پیروز - شماره 2
كد پستی 1937956751
صندوق پستی 188/16315

دقيق نبودن محاسبات و طولاني شدن زمان اجراي واحدهاي پتروشيمي، شرکت‌‏هاي پتروشيمي را به يکي از زيان‌‏ده‌‏ترين شرکت‌‏هاي دولتي ايران تبديل کرده است.
وي اصلي‌ترين دليل بيشتر شدن هزينه ها را دقيق نبودن محاسبات و طولاني شدن زمان اجراي پروژه دانست و گفت: در همه پروژه‌هاي صنعت پتروشيمي محاسبات غير دقيق و تأخير در اجراي پروه موجب افزايش هزينه‌ها مي‌شود.
دکترداود محمدي كارشناس اقتصاد انرژي در گفتگو با ايلنا با بيان اين مطلب اظهار كرد: در افزودن سرمايه‌هاي ورودي مي‌توان از طريق منابع داخلي و منابع خارجي اقدام كرد كه توجيه با منابع خارجي است.
وي افزود: به اين منظور لازم است از نوعي قراردادهاي بيع متقابل (باي‌بك) استفاده كنيم كه با سيستم بانكداري ما تطابق بيشتري دارد زيرا منابع داخلي براي اجراي پروژه‌هاي در حال انجام كفايت نمي‌كند.
به گفته او تا سال 1404 لازم است 1400 ميليارد دلار در صنعت نفت سرمايه‌گذاري كنيم كه اعتبار مورد نياز را در اختيار نداريم بنابراين لازم است از طريق بانك‌هاي خارجي، شركت‌هاي نفتي دنيا به همراه كاربرد شيوه‌هاي قرار دادي متفاوت و مناسب اقدام كنيم.
دکترمحمدي به قدمت 40 ساله صنعت پتروشيمي در كشور اشاره و خاطرنشان كرد: از زمان راه‌اندازي نخستين واحد پتروشيمي در ايران تاكنون اين صنعت فراز و نشيب‌هاي زيادي داشته است. در اين زمينه طي 20 ساله گذشته حدود 30 ميليارد دلار در زمينه بالادستي و پايين دستي پتروشيمي هزينه شده و بايد چنين مبلغي در راستاي سند چشم‌انداز هزينه شود.
غفلت از پالايش و پخش با تمرکز بر پتروشيمي
وي با بيان اينكه متأسفانه طي سال‌هاي گذشته تمركز زيادي در بخش پتروشيمي شده به گونه‌اي كه از ساير بخش‌ها مانند پالايش و پخش غافل شده‌ايم، استدلال كرد: به همين دليل هم اكنون شاهد واردات بنزين در كشور هستيم، در حالي كه لازم است در توسعه بخش‌هاي مختلف صنعت نفت توازن رعايت كنيم.
او درباره اشتغال‌‏زايي صنعت پتروشيمي با تأكيد بر اينكه بخش بالادست پتروشيمي قابليت جذب نيروي انساني زيادي ندارد و مهمترين مشكل اين صنعت در ايران و ساير نقاط جهان همين موضوع است، تشريح كرد: زيرا كار در اين بخش بسيار تخصصي است ولي در صنايع پايين دستي اشتغال و حضور نيروي انساني بيشتر است.
افزايش 3 برابري هزينه‌‏هاي ساخت واحدهاي پتروشيمي
به گفته اين كارشناس اقتصاد و انرژي در حال حاضر نيز در بخش پايين‌‏دستي، خصوصي‌‏سازي را در پيش گرفته‌ايم و اجراي كردن اصل 44 در اين بخش است؛ در اين راستا يكي از نكات پتروشيمي اين است كه در سال‌هاي گذشته هزينه‌هاي ساخت مجتمع‌هاي پتروشيمي بسيار بالا بوده يعني در بخش نرم‌‏افزاري و سخت‌‏افزاري در 20 سال گذشته معمولاً اجرايي كردن طرح‌ها دو تا سه برابر آنچه در شروع پروژه‌پيش‌بيني مي‌شد، هزينه‌در بر داشته كه چند برابر مشابه جهاني بوده است.
او اصلي‌ترين دليل بيشتر شدن هزينه‌‏ها را دقيق نبودن محاسبات و طولاني شدن زمان اجراي پروژه دانست و گفت: در همه پروژه‌هاي صنعت پتروشيمي محاسبات غير دقيق و تأخير در اجراي پروه موجب افزايش هزينه‌ها مي‌شود. در اين رابطه به ويژه در پروژه‌هاي پتروشيمي، استفاده از شراكت‌هاي داخلي و خارجي نيز يكي ديگر از دلايل اصلي افزايش هزينه‌ها بوده است؛ به گونه‌اي كه گاهي يك هزينه تعريف شده نه براساس منابع داخلي و نه براساس منابع خارجي بوده و در نهايت منجر به افزايش بيش از حد قيمت‌ها شده است.
پتروشيمي‌‏ها زيان‌‏ده‌‏ترين شرکت‌‏هاي دولتي ايران هستند
دکترمحمدي با اشاره به اينكه نگاهي به مجموعه پروژه‌هاي صنعت پتروشيمي و هزينه‌هاي آن نشان مي‌‏دهد گويا به دلايل تمايل به افزايش هزينه در اين پروژه‌ها وجود دارد، تصريح كرد: زيرا هزينه مجموع طرح‌هاي پتروشيمي بالاتر از حد معمولي و مجاز است. آسب‌‏شناسي اين طرح‌ها نشان مي‌دهد كه سرمايه‌گذاري در مجتمع‌هاي پتروشيمي هزينه واقعي نيست. به طوري كه گاهي تا سه برابر نرخ واقعي توسعه و ساخت در يك مجمع هزينه مي‌شود، به همين دليل نيز واحدهاي پتروشيمي سود ده نيستند.
وي به گزارش‌هايي كه در سازمان‌بازرسي تهيه مي‌شود اشاره و تشريح كرد: در اين گزارش‌ها، يكي از زيان‌ده‌‏ترين بخش‌هاي دولتي، شركت‌هاي پتروشيمي بوده است. براي نمونه در سال 1382 بيش از 90 درصد از كل زيان شركت‌‏هاي دولتي مربوط به پتروشيمي‌ها بوده است. بخشي دليل اين شرايط نيز به قراردادهاي بيع متقابل بر مي‌گردد كه با سيستم بانكداري شركت‌هاي غربي مطابقت دارد.البته قراردادهاي باي‌بك در بخش‌هاي غير پتروشيمي گاهي بسيار مفيد بوده‌اند.
ساخت پتروشيمي بر روي گسل‌‏هاي آتشفشاني
او همچنين از مكان‌يابي‌هاي اشتباه در مجتمع‌هاي پتروشيمي اظهار تأسف كرد و افزود: براي نمونه پتروشيمي بجنورد، روي خط گسل ساخته شده است كه به دليل فشار نماينده اين شهر چنين جانمايي انجام و پذيرفته شد. از سوي ديگر ملاحظه مي‌شود مركزيت و فشرده بودن مجتمع‌هاي پتروشيمي در عسلويه نيز يكي از نقاط آسيب‌پذير صنعت نفت در اين منطقه شده است. همچنين از آنجا كه اين منطقه بين دريا و كوه است، آلودگي‌ها مانده و شرايط زيستي پرخطر است.

این یادداشت در ابان ۸۷ نوشته شد و عینا امروز مصداق دارد:


تا حال رسم بر این بوده که هرگاه هواپیمایی سقوط میکرد ودر آن حادثه

خلبان هم کشته میشد مقصر حادثه قطعا خلبان معرفی میشد .اکنون ایران

خودرو بر همان شیوه هر گاه یکی از خودروهایش آتش میگیرد علت آن را

دستکاری ماشین و مثلا نصب دزد گیر اعلام و خود را بی تقصیر

می خواند .در حالیکه مانند گزارش دیشب تلوزیون خورویی که هنوزبرچسب

 باک بنزین آن کنده نشده نیزآتش میگیرد .از طرف دیگر مردم مدل های دیگر

 خودرو را نیز دستکاری!!!!کرده و دزد گیر نصب می کنند ولی آتش نمیگیرد

و فقط دردانه های ایران خوردو این نصیب را می برند .از طرفی مدیران سایپا

 و ایران خودرو ناز کشان بارها فرموده اند که در تولید اغلب خودروها مانند

 پژوها و ال 90 و .....متضرر شده اند و سودی نمیبرند .انسان متحیر میشود

از این همه فداکاری و بزرگواری !!!فقط سوالی مطرح میشود :چطور ما با

 وجود داشتن نیروی کار و انرژی و مواد ارزان که تا یک پنجم نرخ اروپا میرسد

 خودرو تولید میکنیم و 4-5 برابر گرانتر از اروپا نیزآن را میفروشیم اما هنوز

ضرر میدهیم .اگر واقعیت داشته باشد که چه مدیران خبره و نادره ای که با

وجود این موارد باز قادر به سود دهی نیستند و جدا باید حیرت کرد از

مدیریت ایشان.اگر هم دروغ باشد و سود دهی دارند پس این گفتار و ناز

 چیست؟البته خود قضاوت کنید وقتی فقط یک قلم  عیدی اعضای هیات

مدیره محترم 5میلیارد ریال برای هر نفر می باشد و یا ریخت و پاشهای

متعدد دیگر معلوم است که خورو را هر چقدر هم گران بفروشند هزینه ها پر

 نمیشود .به  جهت همین مدیریت درخشان هم هست که مثلا تفاوت

محصولات هیوندا را از 10 سال قبل که کسی حاضر به خرید آن نبودتا امروز که

 انواع مدلهای آزرا و سورنتو و.....باعث فخر فروشی راکب و سازنده است

دقت کنید که چه پیشرفتی نموده است .انوقت اوج خلاقیت ایرانی بقول

ایشان تنها صندقدار کردن 206 شده است.وتفاوت زیادی بین پراید 76 تا 88

نمی بینید مگر 141 شده است 132؟؟؟؟؟بارها گفته ام این گران فروشی

اهمیت ندارد!زیرا میتوانند و ما هم مجبوریم میخریم .حتی اینکه بی کیفیت و

نا ایمن هم هست مشکلی نیست بالاخره همه روزی میمیریم یا زیر ماشین

 میرویم یا درون آن آتش میگیریم!!!؟؟اینها مهم نیست بلکه انچه مهم است

اثرات مخرب فرهنگی این پدیده است چرا مردم خواهند گفت وقتی اینها روز

 روشن جنس نامرغوب را اینقدر گران میدهند و خم به ابروی کسی نمیآید

چرا من نه؟در حقیقت رفتار صنایعی مانند خورو سازها قبح کم فروشی و

گران فروشی را از بین برده وحساسیت مردم را نسبت به این مسئله منفور

 فرهنگی –اقتصادی از بین میبرد .در واقع ما با این کار تاثیرات مخرب

فرهنگی در جامعه بر جای میگذاریم که از مرگ و جراحت جسمی انسانها

 خطرناک تر است.انشالله خداوند مگر کمک کند و طمع و حرص بشر را

کنترل کند والا ما که از نوع بعضی بشرها نا امید شده ایم.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

مروری بر برخی یادداشتهای اقتصادی تابستان سال 87


 

برخی یادداشت هایم را مرور می کردم بنظرم رسید برخی مطالب در این چند سال کهنه نشده است هیچ بلکه نشانه های ان پیشبینی ها را در این زمان هم می توان مشاهده نمود:

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

در مورد اجرای اصل 44 که هنوز میان مجلس و دولت در عدم اجرا و انحراف از ان بحث و جدل وجود دارد یادداشتی در تیر ماه ۸۷نوشتم  :

 

دیروز و امروز همایش اصل ۴۴ بود که امروز توفیق اجباری شد و حضور داشتم .

 

در همایش قبلی که زمستان ۸۵ برگزار شد نیز دعوت داشتم ودر آن جلسه گفتم چرا

 

 از مجریان(قوه مجریه) کسی در جلسه حضور ندارد و فردایش اقای دانش جعفری امد. اما این بار

 

 اقای احمد نژاد همایش را افتتاح کرد .بگذریم در رابطه با این داستان ابلاغ اصل ۴۴

 

چند نکته به ذهنم میرسد که فهرست وار عرض می کنم:

۱-اصل ۴۴ اصلا در قانون اساسی به معنای خصوصی سازی نیست و بیشترین سهم

در ان به بخش دولتی اختصاص دارد بعد تعاونی و در انتها بخش خصوصی .......

۲-در دهه ۷۰ یکبار ما این تجربه خصوصی سازی را تجربه کردیم که نتیجه ان تعدیل و

ریزش نیروی کار ..بقول اقای احمد نژاد اختصاصی سازی کارخانه ها و ......بود که به

شکست انجامید

۳-بی توجهی به تعاونی ها در طی این سالها به حدی بود و هست که یکبار وزیر

تعاون تقاضای انحلال ان را داد.

۴-مهمترین نکته این است که اقتصاد خصوصی و غیر دولتی الزاماتی دارد مانند:

رد انحصار.سندیکاهای کارگری.حق اعتصاب کارگری و صنفی.سه جانبه گرایی.وجود

پیمانهای جمعی و.......که در این ابلاغیه پیش بینی نشده است.

۵-قوانین انتی دامپینگ و ضد انحصار در ان پیش بینی نشده است.

۶-با این بخش خصوصی ایا توان ورود به wto را داریم؟ایا در ان صورت و با وجود خودرو

های روز با یک چهارم قیمت داخلی کسی خورو گران و بی کیفیت داخلی را

میخرد؟(ان وقت عیدی های ۵میلیاردی را سهامداران قبول میکنند؟!)

۷-اصلا وقتی نسبت دولتی را با خصوصی عوض کردیم جای دو فلسفه را با هم عوض

کردیم .اقتصاد خصوصی یعنی اقتصاد لیبرالیستی با تمام ویژگی های ان.حال چطور

میخواهیم ان را با اقتصاد اسلامی جمع کنیم؟مهمتر اینکه اصلا اقتصاد اسلامی را

عملیاتی کرده ایم و می دانیم چیست؟تبلیغات ان چه نسبتی با غرب

دارد؟و.......چطور میخواهیم این دو را با هم جمع کنیم؟

(نکته: عیدی 500 میلیون تومانی هیات مدیره خورو سازها به گفته دکتر الهام قراربود تکرار

نشود.........شاید 490 میلیون شده؟؟!!بعد از عید معلوم می شود) 

 

 ===================================================

بقولی پس از انقلاب 800میلیارد دلار نفت فروخته شده است . اگر اقتصاد ما سالم بود حداقل 10 درصد

بازدهی میداشتیم یعنی 80 میلیارد دلار در سال که با آن میشدکارخانه ساخت و با مالیات آن مملکت را

اداره کرد .اما اکنون همان کارخانه های سابق را یارانه میدهیم تا تعطیل نشود .

 ======================================================

  • یادداشت زیر در تیر ماه ۸۷نوشته شدو پیش بینی انچه بود که امروز نتیجه ان را می بینیم  از جمله باطل شدن طرح خوشه بندی بر اساس اطلاعات خانوار ها و .....که رییس جمهور و نمایندگان هم جناح مجلس را به مناظره و چالش کشیده.
  •  
  • تحول اقتصادی در راه است و نکاتی در همین زمینه بنظر میرسد:

 

1-آیا اجرای این تحول به یک تیم منسجم نیاز ندارد ؟

 

از 7 محور تحول 5محور مربوط به وزارت اقتصاد میشود که وزیر آن به تازگی بر کنار شده و وزیر جدید هم

هنوزمعرفی نشده است!رابطه وزرای اقتصاد با رییس کل بانک مرکزی هم که همیشه نقل محافل بوده

 است .وزیر کشور هم که نداریم  .

 2- گفته میشود این طرح حاصل 5/2 سال کار کارشناسی است اما مرکز آمار ایران در آمار گیری سال

 

۸۵ اطلاعات لازم را جمع آوری نکرده لذا مجددا باید کار آمارگیری انجام شود!! آنهم آمار در مورد چیزهایی

 

که اطلاعات آن در مراجع قانونی مثل اداره ثبت موجوداست .به همین جهت هم اعلام شده فرم های

 

 تکمیل شده را با مراجع چک مینمایند تا کسی اطلاعات غلط نداده باشد!!! کاری که از همان اول میتوان

 انجام داد

 3- گفته شده طرح کارشناسی شده است اما بعد از ابلاغ با برخی متخصصان و اقتصاد دانان جلسه

گذاشته میشود و در واقع نوش دارویی است تازه اگر از نظرات استفاده شود.و در 5/2 سال گذشته کسی

 از آن و جزییاتش خبری نداشت.

 4-اعلام شده یارانه نقدی هر ایرانی در بخش غیر از انرزی 8500 تومان است!که اگر با یارانه بخش های

دیگر جمع شود و ضرب در تعداد عائله شود تازه باید با تورم حداقل 64 درصدی مقابله کرد   مثلا قیمت هر

 کیلو وات برق در حال حاضر 16 تومان است که پس از تحول اقتصادی حداقل 77 تومان میشود ؟؟!!

 

 =========================================================

یادداشت ذیل نیز در مرداد ماه۸۷ نوشته شد:

رییس جمهور اخیرا فرموده اند ایران می تواند به جایگاه اول اقتصاد جهان دست پیدا نماید.

 در همین زمینه بد نیست به فاصله خود با اقتصاد اول جهان از نگاه آمار های رسمی نگاهی

بیندازیم:

1-برای تبدیل شدن به اقتصاد اول جهان باید تولید ناخا لصی بالغ بر 5/13 تریلیون دلار داشته

باشیم.در حالیکه در حال حاضر تولید ناخالص داخلی ایران 240 میلیارد دلار است یعنی

میبایست این رقم 50 برابر شود؟! نگران نباشید با این رشد قیمت نفت چنانچه نفت ایران

 بشکه ای حدود 000/60 دلار فروخته شود این امر محقق می شود ؟!

 

2-باید حداقل یک تریلیون دلار صادرات داشته باشیم که این رقم فعلا 20 میلیارد دلار است 

یعنی صادرات ایران فقط باید 50 برابر افزایش یابد .

 

۳-مقدار جذب سرمایه گذاری خارجی که فعلا 1 میلیون دلاراست باید به رقم 5/1 تریلیون دلار

برسد یعنی افزایشی معادل ۰۰۰/۱۵ هزار برابر!!

 

4-در حال حاضر 8 میلیارد دلار در صندوق ذخیره ارزی پول وجود دارد که این مبلغ باید به 250

میلیارد دلار برسد یعنی حدود 30 برابر. 

 =====================

قبلا در مورد خط فقر مطلبی نوشتم .همان که وزیر محترم رفاه اعلان آن را به صلاح و مفید نمی دانند.

اصولا برای محاسبه خط فقر راه های متفاوتی وجود دارد: اول آنکه 50 درصد میانگین هزینه افراد جامعه

  به عنوان روش میانگینی در محاسبه خط فقر شناخته می شود.دوم روشی است که در آن

میانه درآمد جامعه تعیین و 50 درصد آن خط فقر محسوب می شود .سوم روش مصرف کالری است .

بدین معنی که خط قررا تامین 2300 کالری روزانه تعیین میکند و کمتر از آن خط فقر محسوب می شود .

راه سوم را وزارت بهداشت پیشنهاد میکند و البته ایرادی اساسی بر آن وارد است و آن این نکته است که

 بدین ترتیب با مصرف روزانه 4 عدد چیپس کوچک  نه فقط این کالری تامین می شود بلکه از  

کالری اوور دوز هم می شویم !!!!و به راحتی می توان همه مردم را بالای خط فقر آورد .

ما نکته اصلی این نوشته :بانک مرکزی بالاخره اعلام نمود که درآمد هر نفر ماهیانه زیر 100 هزار تومان !!!

خط فقر محسوب می شودو بدین ترتیب یک خانواده 4 نفره باید حداقل ماهیانه 400 هزارتومان درآمد

داشته باشد؟! با این نرخ 14 میلیون نفر در ایران زیر خط فقر شدید قرار دارند و بسیاری هم

 نزدیک مرز !چه تعداد هنوز آمار رسمی ارایه نشده است .تازه بعد از تحول اقتصادی و تورم بالای 70 درصد

این آمار چه مقدار خواهد شد  الله اعلم!؟

 ==========================================================

یادداست ذیل که در مرداد ماه ۸۷نوشته شد امروز با طرح حذف دوشغله ها در ورزش

 و مشمول شدن اقای علی ابادی معنای تازه ای می یابد.در این یادداشت از فرط مغایرت به مزاح نوشتم اقای علی ابادی شاید سر از وزارت کشاورزی دراورند که خب دراوردند و الان رییس شیلات در وزارت کشاورزی هستند البته پس از انکه مجلس به وزارت ایشان در وزارت نیرو  رای منفی داد !!!:

 

قرار بود در مورد مدیریت تکلیفی مطلبی بنویسم .متاسفانه نتایج تلخ المپیک بهانه ای شد بر این

موضوع . علمای مدیریت پس از سالها تحقیق و پژوهش مدیریت را علم و هنری میدانند که

برای موفقیت در آن چند ویژگی لازم است: علم روز مدیریت / تجربه /   دانش  در زمینه مورد نظر /   

 مهارت ارتباط انسانی و سازمانی  و ادراک بالا.هر چه سطح مدیریت کلان تر می شود این ویژگی ها نیز

 در مدیر بایست بارز تر باشد .اما در کشورمان با سبکی از مدیریت مواجه هستیم که من به آن سبک

مدیریت تکلیفی می گویم .بدین معنی که افراد پست ها و سمت های بالای مدیریتی را قبول می کنند

بدون آنکه واجد شرایط لازم باشند و خود اذعان می دارند که این سمت را چون تکلیف کردند قبول نموده

 اند به همین جهت هم مثلا معاون فنی شهرداری!! پست ریاست ورزش کشور را بدون تامل قبول

 می کنند چون به ایشان تکلیف شده و ریس کمیته ملی المپیک هم ریاست فدراسیون فوتبال را قبول

 میکنند و ریس فدراسیون والیبال  ریاست فدراسیون کشتی را و........که نتیجه آن هم افتضاح المپیک

 میشود و هر دم از این باغ بری میرسد . البته دعا نکنید که مثلا آقای علی آبادی از سازمان ورزش بروند

چون در آن صورت هم طبق تکلیف احتمالا پستی مانند وزارت صنایع یا کشاورزی و مانند آن را قبول

خواهند کرد .سبک دیگر مدیریت ما مدیریت الاکلنگی است یعنی مدیران بترتیب و مانند الاکلنگ در سمت

 ها بالا و پایین می شوند و جا به کس دیگری نمی دهند مخصوصا اگر داماد  باجناق  پسرخاله و مانند آن

باشند که این خود سبک دیگری در مدیریت است که مدیریت فامیلی اعم از نسبی و سببی نام

مناسبی برای ان میباشد .البته منحصربه این دولت نمی باشد .وقتی ریس ستاد انتخابات آقای خاتمی

اقای حاجی وزیر سابق اموزش و پرورش باشد که همواره از او به عنوان یک مدیر قوی نام برده میشود و

ایشان مانند اقای کردان دنبال دکترا از دانشگاه هاوایی بود و سابقه آموزشی ایشان هم برای وزارت

اموزش پرورش چند سال تدریس دردوره راهنمایی  معلوم است به دانش آموزان چه پیامی

میداد .در این صورت دیگر تکلیف مدیران ضعیف مشخص است .در این باره باز صحبت خواهیم کرد.