مشاغلی که بزودی از بین خواهد رفت

در گزارش مجمع جهانی اقتصاد آمده که با ظهور و گسترش دامنه هوش مصنوعی ۱۰ شغل زیر، تا ۵ سال آینده با خطر بیشتری مواجهند اما «مهارت‌های مرتبط با هوش مصنوعی تا سال ۲۰۳۰ بیشترین تقاضا را در بازارکارخواهند داشت.» بنابراین شاید فراگیری مهارتی در پیوند با این موضوع، خطر بیکار شدن را تا حدودی از شما دور کند.

به گزارش خبرآنلاین، درگزارش سال ۲۰۲۵ مجمع جهانی اقتصاد (WEF) تاکیده شده که هوش مصنوعی ظرف ۵ سال آینده برای ده شغل خطرآفرین خواهد شد و این مشاغل با ریسک بالای از دست رفتن فرصت‌های شغلی مواجه هستند. بنابراین اگر اکنون صاحب یکی از این مشاغل هستید از همین حالا به فکر چاره باشید.

به نقل از یورونیوز، این گزارش به وضعیت و بررسی مشاغل در سال ۲۰۳۰ پرداخته است. طبق معمول هوش مصنوعی نقش مهمی در معادلات بازار کسب و کار ایفا می‌کند.

اما چه مشاغلی بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد با رشد هوش مصنوعی بیشتر از دیگر شغل‌ها در خطر نابودی هستند؟

• کارمندان خدمات پستی
• متصدیان و کارمندان بانک و بیمه
• صندوق‌داران فروشگاه‌ها و متصدیان فروش بلیت
• دستیاران اداری و منشی‌های اجرایی
• فعالان صنعت چاپ و صنایع وابسته
• حسابداران، حسابرسان و دستیاران امور حقوقی
• کارمندان انبارها و نگهداری موجودی کالاها
• متصدیان حمل و نقل و رانندگان قطار و اتوبوس
• فروشندگان حضوری در فروشگاه‌ها
• طراحان گرافیک

نام دو حرفه طراحان گرافیک و دستیاران امور حقوقی نخستین باری است که در پیش‌بینی‌ گزارش "آینده مشاغل پر ریسک" دیده می‌شود. این موضوع ممکن است نشان‌دهنده افزایش ظرفیت هوش مصنوعی مولد (GenAI) برای انجام کارهای مبتنی بر دانش تکراری باشد. آمدن این دو شغل در چنین فهرستی یک تغییر بزرگ به شمار می‌آید.

چنانچه در گزارش ۲۰۲۳ همین سازمان مشاغل مرتبط با طراحان گرافیک در رده مشاغل با رشد متوسط ​​در نظر گرفته شده بودند و منشی‌های امورحقوقی در فهرست انتظار کاهش یا رشد شغل حضور نداشتند.»

اتوماسیون هوش مصنوعی و میل به کاهش نیرو در شرکت‌ها

مجمع جهانی اقتصاد در گزارش مفصل ۳۰۰ صفحه‌ای خود آینده مشاغل را بررسی کرده است. براساس این گزارش، ۴۰ درصد شرکت‌ها به‌دلیل اتوماسیون هوش مصنوعی و خودکار شدن امور به دنبال کاهش تعداد نیروی انسانی خود هستند.

بر اساس داده‌های این گزارش گرچه هوش مصنوعی قابلیت تولید ۱۷۰ میلیون شغل جدید در سراسر جهان را دارد اما در عین حال می‌تواند ۹۲ میلیون موقعیت شغلی را نیز از بین ببرد. برای تهیه گزارش اخیر داده‌های ۱۴ میلیون کارگر شاغل در هزاران شرکت در سراسر جهان گردآوری شده است.

در این گزارش به مهارت‌هایی اشاره شده است که تا سال ۲۰۳۰ بیشتر از بقیه موردنیاز خواهند بود؛ برای مثال، شرکت‌های مختلف گفته‌اند تخصص‌های هوش مصنوعی و بیگ دیتا، شبکه، امنیت سایبری و سواد فناوری ازجمله مهارت‌های موردتقاضا در سال ۲۰۳۰ هستند. کشاورزی و امور مربوط به زراعت و پرورش گیاهان از حوزه‌های دیگری است که طبق این گزارش در سال‌های پیش رو به متخصصان بیشتری نیاز پیدا می‌کند.

ادرس پیج های اینستاگرام

karafarinha2025@

marketmagics2025@

dr.davoudmohammadi@

همایش کسب و کار

با پروفسور رزنگارد ریس دانشکده کندی دانشگاه هاروارد

کتاب اصول کسب و کار

همایش کار افرینی

مفاهیم و تعاریف 1PL، 2PL، 3PL، 4PL و 5PL در مدیریت لجستیک

مدل‌های لجستیک در مدیریت زنجیره تأمین و بهینه‌سازی فرآیندهای حمل‌ونقل نقش بسیار مهمی دارند. این مدل‌ها با استفاده از منابع مختلف و فناوری‌های متنوع، امکان بهبود کارایی، کاهش هزینه‌ها و ارائه خدمات بهتر به مشتریان را به وجود می‌آورند. آشنایی با مفاهیم 1PL، 2PL، 3PL، 4PL و 5PL برای هر کسب‌وکاری که به دنبال کسب جایگاه بهتر در بازار است، ضروری و مهم به نظر می‌رسد. به همین دلیل در این مطلب به تعریف آن‌‎ها برای شما می‌پردازیم.

تعریف و مفهوم 1PL، 2PL، 3PL، 4PL و 5PL

لجستیک شخص اول (1PL)

لجستیک شخص اول (1PL)را زمانی به کار می‌برند که صاحب کالا یا دریافت‌کننده، خود مسئولیت تمام فرآیندهای حمل‌ونقل و مدیریت زنجیره تأمین را برعهده می‌گیرد. به‌عنوان مثال، یک شرکت تولیدی که مستقیماً محصولات خود را به مشتریان ارسال می‌کند، نوع لجستیکش، شخص اول است.

لجستیک شخص دوم (2PL)

لجستیک شخص دوم (2PL)تمام ارائه‌دهندگان خدمات حمل‌ونقل مانند شرکت‌های کشتیرانی، هوایی یا جاده‌ای را تحت پوشش می‌گیرد. در واقع این شرکت‌ها وسایل حمل‌ونقل (مانند کامیون یا کشتی) را فراهم می‌کنند و مسئولیت حمل فیزیکی کالا را بر عهده می‌گیرند.

لجستیک شخص سوم (3PL)

لجستیک شخص سوم (3PL)شامل ارائه‌دهندگان خدمات جامع لجستیکی است که علاوه بر حمل‌ونقل، انبارداری، بسته‌بندی و مدیریت زنجیره تأمین را نیز به انجام می‌رسانند. این خدمات معمولاً به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا تمرکز بیشتری روی فعالیت‌های اصلی خود داشته باشند.

لجستیک شخص چهارم (4PL)

لجستیک شخص چهارم (4PL)یک گام فراتر از 3PL است و مدیریت کامل و هماهنگی تمامی بخش‌های زنجیره تأمین را برعهده می‌گیرد. 4PL به‌عنوان یک پل ربط‌دهنده استراتژیک بین مشتری و ارائه‌دهندگان خدمات لجستیکی به حساب می‌آید.

لجستیک شخص پنجم (5PL)

لجستیک شخص پنجم (5PL)یکپارچه‌سازی و مدیریت دیجیتالی زنجیره تأمین متمرکز را برای شرکت‌های مختلف به انجام می‌رساند. این مدل با استفاده از فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی و اینترنت اشیاء، عملیات لجستیکی پیچیده را راحت‌تر می‌کند و مدت زمان موردنیاز برای انجام آن‌ها را کم‌تر می‌کند.

تفاوت 3PL و 4PL

لجستیک شخص سوم (3PL)

• خدمات ارائه‌شده شامل حمل‌ونقل، انبارداری، بسته‌بندی و توزیع است.
• تمرکز اصلی بر اجرای عملیات فیزیکی زنجیره تأمین است.
• نقش پشتیبانی دارد و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک بر عهده کسب‌وکار است.
• نمونه: شرکت‌هایی که خدمات حمل‌ونقل و ذخیره‌سازی کالا را به‌صورت قراردادی انجام می‌دهند.

لجستیک شخص چهارم (4PL)

• • یک سطح بالاتر از 3PL است و مدیریت و هماهنگی کل زنجیره تأمین را انجام می‌دهد.
  • شرکت‌های انجام‌دهنده خدمات 4PL به‌عنوان مشاور و مدیر استراتژیک عمل می‌کند.

• تفاوت 3PL و 4PL : 4PL مسئولیت مدیریت کل زنجیره تأمین را بر عهده دارد، درحالی‌که 3PL فقط بخشی از عملیات فیزیکی را به انجام می‌رساند.

نحوه انتخاب مدل مناسب برای کسب‌وکار

• تحلیل نیازهای لجستیکی:

• ابتدا مشخص کنید که آیا نیاز به خدمات حمل‌ونقل، انبارداری، بسته‌بندی، مدیریت زنجیره تأمین یا دیجیتالی‌سازی فرآیندها دارید.
• پیچیدگی زنجیره تأمین کسب‌وکار خود را مورد ارزیابی قرار دهید.

• اندازه و نوع کسب‌وکار:

• • برای کسب‌وکارهای کوچک با نیازهای ساده، مدل 1PL و 2PL مناسب‌تر است.
  • کسب‌وکارهای متوسط که به انبارداری و توزیع نیاز دارند، باید از از 3PL استفاده کنند.

• تمرکز بر فعالیت‌های اصلی:

• • اگر می‌خواهید روی فعالیت‌های اصلی کسب‌وکار تمرکز کنید، مدل 4PL که کل مدیریت زنجیره تأمین را بر عهده می‌گیرد، انتخاب خوبی به شمار می‌آید.

• پیچیدگی و وسعت عملیات:

• • اگر عملیات پیچیده‌ای دارید، مدل 5PL با قابلیت دیجیتالی‌سازی و هوشمندسازی برای شما مناسب است.

• بودجه و هزینه‌ها:

• • هزینه‌های استفاده از هر مدل را بررسی کنید و مطمئن شوید که با بودجه شما همخوانی دارد.

• مشورت با متخصصان:

• • با مشاوران لجستیکی صحبت کنید تا بهترین مدل را بر اساس نیازهای خاص کسب‌وکار انتخاب کنید.

• قابلیت رشد و مقیاس‌پذیری:

• • مدلی را انتخاب کنید که امکان ارتقا و تطبیق با نیازهای آینده کسب‌وکار شما را داشته باشد.

انتخاب مدل مناسب به تحلیل دقیق نیازها، هدف‌ها و منابع کسب‌وکار بستگی دارد.

نقش فناوری در پیشرفت از 3PL به 5PL

ادامه نوشته